招标师《招标采购项目管理》教材重点：招标采购的项目化管理_第3页

　　知识点：费用估计法 .常用于成本控制

　　.包括：类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法 .拟采购项目详细资料缺乏时，可有效使用

　　.花费较小，准确性较低

　　.有效性取决于选取的类似项目是否与拟采购项目实质上的相似度。

　　5.2招标采购项目管理方案

　　.编制招标采购管理方案的注意事项

　　√设定适当的质量标准 √经济性

　　√注重工作效率和工作质量的均衡 √风险责任分配 √反欺诈及腐败 √回避利益冲突

　　5.3招标采购项目的计划编制

　　.招标工作排序：

　　√项目招标工作表：是排序确定的基础 √项目的特征

　　√工艺关系的确定：是排序确定的基础 √组织关系的确定 √外部制约条件的确定

　　√招标实施过程中的限制和假设

　　.制定进度计划的依据：

　　√项目采购时间要求 √项目采购的特点

　　√项目采购的技术经济条件 √各项工作的时间估计 √限制和约束 .进度计划编制步骤：

　　√工作任务分解，工作先后排序 √估计工作延续时间 √确定招标工作时间进度 √平衡管理因素的相互关系 √应用相应工具编制