2016年招标师《项目管理》知识点精选3.5.3项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段

2016年招标师《项目管理》知识点精选3.5.3项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段

　　(1)进度计划的编制方法

　　项目进度计划编制的五步骤方法如下：

　　1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。

　　2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。

　　3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。

　　4)草拟进度计划。

　　5)完善并优化进度计划。

　　(2)进度计划控制的技术手段

　　1)横道图(参见第二章内容)

　　2)关键路径法

　　关键路径法具有明显的优点，是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。筒单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。

　　关键路径法中计算所需的公式如下：

　　拖延时间=总时差+受影响工期(与自由时差无关)

　　总时差=最迟完成时间-尚需完成时间(计算结果若大于0，则不影响工期，反之则

　　影响工期)

　　自由时差=紧后最早开始时间-本工作最早完成时间