2016造价工程师《造价管理》讲义：第六章第三节

　2016造价工程师《造价管理》讲义：第六章第三节　 发承包阶段的造价管理

　　1、施工招标程序：1、招标准备(申请招标、组织、策划、公告、控制价、准备招标文件)2、资格审查与投标(资格预审文件、预审、招标文件、标前会议、投标)3、开标、评标与授标(初评、澄清、报告、中标人、中标通知书、合同)

　　2、招标范围、招标方式、招标组织形式报项目审批、核准部门审批核准。

　　3、邀请招标的优点是不发布招标公告、不进行资格预审。但扔应提供资质资料，作为资格后审。

　　2、施工招标策划内容：施工段划分、合同内容、合同计价方式的选择

　　3、施工段划分应考虑因素：工程特点、对造价的影响、承包单位的特长、工地管理(进度方面与现场布置)、其它因素

　　4、成本加酬金方式可分：百分比酬金、固定酬金、浮动酬金、目标成本加奖罚

　　5、合同类型选择应考虑的因素:1、工程复杂程度 2、工程设计深度 3、施工技术的先进程度4、工期的紧迫程度《标准施工招标文件》适用于设计和施工不是由同一承包商承担的工程招标①
工合同条款由合同条款和专用条款组成。同时规定了合同协议书、履约担保、预付款担保格式②除通用条款中明确专用条款可以做出不同约定外，补充和细化不得与通用条款规定内容抵触③合同解释顺序：协议书-中标通知书-投标函-专用条款-通用--技术标准--图纸--标价清单---其他协中函专用手(术)纸的清单④建设单位组织设计单位向承包人进行设计交底④承包人更换项目经理应在更换前14天通知发包人和监理人。⑥签约合同价：是合同协议书中注明的，包括暂列金额、暂估价的合同总金额⑦合同价格：是指承包人按合格约定完成包括缺陷责任期内的全部工作后，发包人应付给承包人的金额，包括履行中的合同变更、价款调整、索赔。是工程结算价 .⑧发现文物、不利物质条件发包人承担费用和工期，但不承担利润，专利技术的使用费包含在报价中⑨发包人承担的安全责任1、工程或工程任何部分对土地的占用造成的第三者财产损失2、由于发包人原因在施工场地及毗邻地带造成第三者人身伤亡或财产损失⑨承包人有权要求发包人承担费用、工期并支付合理利润的情况：1、增加合同内容2、改变质量要求3、延迟提供材料、设备或变更地点 4、发包原因导致暂停施工5、图纸延误6、付款不及时

　　11提交竣工验收报告的条件：1、合同范围内的全部工作完成2、备齐竣工资料3、编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷工作清单及相应计划 4、其它应在验收前完成的工作5、竣工验收资料清单

　　12监理人收到竣工验收申请报告后的28天给与答复。不合格的要求整改，合格的应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人验收，同意接受工程的，应在收到申请报告后的56天内颁发工程收证书

　　13 经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。并在接收证书中注明。

　　14缺陷责任期自实际竣工日期起计算。最长两年。在缺陷责任终止后14天内，退换质量保证金

　　15合同一方当事人延迟;履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，不免除责任

　　16已经订货的材料、设备由订货方负责退货。不能退换的货款和因退货、解除合同发生的费用由发包人承担。因未及时退货造成的损失由责任方负责，

　　17争议解决方式：友好协商或者提请争议评审组评审、仲裁、诉讼

　　18向争议评审小组提交申请报告正本的同时应向被申请人和监理提交副本，被申请人在收到副本的28天内提交答辩报告，同是将答辩报告副本抄送申请人和监理人，争议评审小组在收到双方报告14天内邀请双方代表和有关人员召开调查会，调查会结束的14天内出具结果。

　　建设项目工程总承包合同

　　① 合同由合同协议书、通用条款、专用条款三部分。为总价合同，适用于全过程、若干阶段的承包

　　② 合同价款调整情况1、国家法律、政策影响到合同价格2、工程造价管理部门公布价格调整。3、一周时间内累计停水、电、气造成现场停工超过8小时4、发包人根据变更程序中批准的变更估算(专业分包没有这项)5、其它的增减事项以上事项发生后30天内，书面通知对方，收到通知15日内不予确认、不提意见视为同意③合同约定支付款保函时，应在收到保函后10日内，支付预付款，未约定保函的，应在合同生效后10日内支付预付款④预付款扣回程序：1、从应付的款项扣2、预付款保函后 3、签协议 4履约保函扣⑤发包人应在收到付款申请后25天审查并支付。发包人付款延误达60日以上，承包人有权根据合约定向发包人发出解除合同的通知。

　　建设工程施工专业分包合同①分包人应在合同价款调整情况发生后10天内，通知承包人。分包合同价与总包合同相应部分价款无任何连带责任。

　　国际工程施工合同示范文本。

　　①FIDIC合同基于以(咨询)工程师为核心的管理模式。

　　②工程师权利：1、质量控制2、进度控制3、付款控制(确定估价、批准使用暂定金额、签发付款证书)4、施工合同管理(解释合同、变更指令、审核索赔、)

　　③为了不损害承包商利益。给指定分包商的付款应从暂定金额内开支

　　④争议解决方式：裁决、友好协商、仲裁

　　6、投标技巧：1、不平衡报价 2、多方案报价(按招标文件的一个价、加注解的价)3、无利润报价

　　4、突然降价法(对分析判断和决策能力要求很高)6、其他

　　7、初步评审：1、投标文件的形式审查2、投标人资格审查3、响应性审查4、施工组织设计和机构

　　8、施工组织设计和项目机构审查内容：1、施工组织的合理性2、进度计划的合理性3、组织结构的

　　合理性4、拟投入的机械和设备(注意没有材料)

　　9、建设单位应在工程接受证书颁发的28天内将履约担保退还给承包商