2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第六节

　　2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第六节 工程项目风险管理

　　1、工期固定、资源均衡:方差值最小法、及差值最小法

　　2、实际进度与计划进度比较方法：前锋线法、列表比较法

　　3、网络计划的调整方法：1、改变某些工作的逻辑关系2、改变某些工作的持续时间

　　4风险来源分类：自然、社会、经济、法律、政治

　　5风险涉及的当事人分类：建设单位(人为、经济、自然)承包单位(决策错误、缔约履约、责任)

　　6、风险管理的程序：1风险识别：风险清单，对后果进行定性评估

　　2、风险分析与评价(确定概率和影响程度)

　　3、风险应对策略的决策：回避、自留、转移、控制

　　4、对策的实施 5风险对策实施的监控/

　　7、风险识别方法：专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法