2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第一节

　　2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第一节：工程项目管理概述

　　1、单项工程：独立发挥功能、投资效益的一组的工程项目。如厂房建筑、设备安装等

　　2、单位工程：独立施工(就是单独的图纸)并能形成独立功能，按照单项工程的组成：可分为建筑

　　和按照工程，如工业产房的土建工程、设备安装工程、工业管道工程

　　3、分部工程按照专业性质、建筑部位划分为：地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排

　　排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程

　　4、分项工程是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别的划分。如土方开挖、回填，钢筋、模板、

　　混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装，玻璃幕墙。

　　5、按建设性质分类①新建项目(平地起家)②扩建项目(原有的基础上新增生产线或固定资产)

　　③改建项目(包括挖潜、节能、安全、环境保护)④迁建(搬迁到异地)

　　⑤恢复项目(投产后遭报废的，无论是按原有规模，还是在恢复过程中同时扩建

　　的，都属于恢复项目，对尚未建成投产或交付使用的项目遭到破坏后，若扔按

　　原设计重建的，原建设性质不变，如果按新设计重建，则根据新设计内容来确

　　定内容。

　　6、按投资作用：①生产性项目，工业建筑、农业建筑、基础设施(交通、邮电。通信、地质普查、

　　勘探)、商业建筑(商业、饮食、仓储、综合技术服务)

　　②非生产性建筑：办公用房、居住建筑、公共建筑、其它

　　7、按项目规模划分：按可行研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小确定规模，

　　生产单一的产品，一般按照设计生产能力划分，生产多种，按住要的产品的设

　　计能力，生产种类繁多时按投资额划分

　　改建项目分为限额以上和限额以下两类，不再按照生产能力划分

　　8、按投资效益和市场需求：竞争性项目、基础性项目、公益性项目

　　9、经营性政府投资的项目应实行项目法人责任制。非经营性政府投资项目实行“代建制”

　　10、世界银行的建设周期包括：选定--准备--评估---谈判---实施与后评价

　　11、决策阶段的工作编制建议书与可行性研究报告

　　12、政府项目实行审批制，非政府项目实行核准或备案制，对于采用直接投资或资本金注入方式注入

　　方式政府投资项目，政府从投资决策的角度审批建议书、可研报告、初步设计和设计概算，除特

　　殊情况外不再审批开工报告。

　　采用投资补助、转贷和贷款贴息的政府投资项目，只审批资金申请报告

　　13、企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，只需提交项目申请报告采用核准制，不

　　再审批建议书，可研、开工报告。

　　14、企业投资《政府核准的投资项目目录》外的项目时，由企业按照属地原则备案。

　　15、初步设计总概算超过估算投资10%以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新

　　向原审批单位报批可行性研究报告。

　　16、施工图审查的主要内容：①是否符合强制性标准②地基与基础的安全性③勘察、设计相关人员是

　　否加盖图章和签字④其它

　　17、建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供的资料：①施工图审查报告与批

　　准书②中标通知书和施工监理合同 ③建设、施工、监理单位工程项目的负责人和机构组成

　　④施工组织设计和监理规划(监理实施规划)⑤其它需要的文字资料

　　18、投资在30万元以下或建筑面积300M²以下的可以不申请施工许可证

　　19、竣工验收的准备工作：①准备技术资料②绘制竣工图③编制竣工决算

　　20、项目后评价的基本方法是对比法，即将投产后实际效果与前期决策的预测情况做比较，包括：

　　①效益后评价(经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益)

　　②过程后评价(对立项、设计施工、投产各过程的评价)

　　生产运营一段时间，一般是一年，可以进行项目后评价

　　21、政府投资项目一般要经过评估论证，特别重大的项目还应该实行专家评议制度，国家将逐步实行

　　政府投资项目公示制度。

　　22、实行建设项目法人责任制的项目，由项目法定代表对工程质量负总则，项目法人设置程序：建议

　　书被批准后，由投资方派代表组成项目法人筹备组，提交可研报告的同时需提出项目法人的组建

　　方案，否则可行不被批准，在项目可行被批准后，正式成立项目法人

　　23、原有企业负责建设的项目，需设立子公司的，要重新设立项目法人，只设分公司或分厂的，原企

　　业法人即是项目法人。

　　24、工程项目管理的任务1、合同管理2、组织协调3、目标控制4、风险管理5、信息管理(是目标控制的基础)6、环保与节能

　　25、工程项目管理的发展趋势：专业化、信息化、国际化

　　26、项目法人制、工程监理制、工程招投标制和合同管理制是我国建设管理体系深化改革的重大措施

　　27、项目董事会的职权：1、负责筹集资金、审定还债计划和经营方针，按时还债。

　　2、审核、上报初步设计和概算文件、年度投资计划并落实资金

　　3、提出开工报告、竣工验收申请报告

　　4、研究解决建设过程中的重大问题 5、聘任或解聘项目总经理，或根据总

　　经理的提名，聘任其它高级管理人员