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2021年注册造价工程师《造价管理》考点练习：工程项目组织

来源：考试网 [2021年4月15日] 【大中小】

　　考点练习：工程项目组织

　　考点练习新课试听

　　1[.单选题]工程项目平行承包模式的特点不包括()。

　　A.有利于业主择优选定承包商

　　B.有利于控制工程质量

　　C.对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高

　　D.组织管理和协调工作量大

　　[答案]C

　　[解析]平行承包模式特点：1)有利于建设单位择优选择承包单位。2)有利于控制工程质量。3)有利于缩短建设工期。4)组织管理和协调工作量大。5)工程造价控制难度大。6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势.

　　2[.单选题]工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。

　　A.总分包模式

　　B.合作体承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.联合体承包模式

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是工程项目发承包模式。总分包模式：建设单位组织管理和协调工作量小，可承担较少风险;平行承包模式：组织管理和协调工作量大;联合体承包模式：组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制;合作体承包模式：建设单位组织协调工作量小，但风险较大。

　　3[.单选题]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。

　　A.管理业务专门化，易提高工作质量

　　B.部门间横向联系强，管理效率高

　　C.隶属关系明确，易实现统一指挥

　　D.集权与分权结合，管理机构灵活

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　4[.单选题]关于Partnering模式的说法，正确的是()。

　　A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnering协议不是法律意义上的合同

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是工程项目承发包模式。Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源。因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。Partnering模式不是一种独立存在的模式，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。

　　5[.单选题]代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用()的合同形式。

　　A.固定单价

　　B.可调总价

　　C.GMP加酬金

　　D.简单的成本加酬金

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是工程项目发承包模式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。

　　6[.单选题]项目组织形式中，()是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。

　　A.直线制

　　B.矩阵式

　　C.职能制

　　D.事业部制

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

　　7[.单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。因而符合题意的选项应当是A。

　　8[.单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，下级执行者接受多方指令，容易造成矛盾的是()。

　　A.矩阵制和职能制

　　B.职能制和直线制

　　C.直线制和直线职能制

　　D.直线职能制和矩阵制

　　[答案]A

　　[解析]下级执行者接受多方指令的组织形式是矩阵制和职能制。下级执行者接受单一指令的组织形式是直线制和直线职能制。

　　9[.单选题]工程代建制与项目法人责任制的区别在于()。

　　A.代建单位负责资金的筹措

　　B.代建单位须参与全过程的项目管理

　　C.代建单位不负责项目运营期间的资产保值增值

　　D.代建制适用于与政府投资的各类工程项目

　　[答案]C

　　[解析]工程代建单位只在工程项目建设实施阶段，不负责建设资金的筹措，不负责项目运营期间的资产保值增值;代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。

　　10[.单选题]下列关于CM(ConstructionManagement)承包模式的说法中，正确的是()。

　　A.CM单位直接与分包单位签订分包合同

　　B.CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订

　　C.CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”

　　D.快速路径法施工并不适合CM承包模式

　　[答案]C

　　[解析]CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

　　11[.单选题]下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是()。

　　A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高

　　B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低

　　C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低

　　D.以上说法均不正确

　　[答案]B

　　[解析]按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型：(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

　　12[.单选题]下列关于工程代建制的说法中，正确的是()。

　　A.工程代建制是一种针对经营性政府投资项目的建设实施组织方式

　　B.工程代建单位参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理

　　C.在项目建设期间，工程代建单位存在经营性亏损或盈利

　　D.工程代建制由专业化的工程项目管理单位作为代建单位

　　[答案]D

　　[解析]工程代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间使投资节约，可按合同约定从所节约的投资中提取一部分作为奖励。

　　13[.单选题]下列承发包模式中，采用“保证最大工程费用加酬金”合同形式的是()。

　　A.总分包模式

　　B.平行承包模式

　　C.代理型CM模式

　　D.非代理型CM模式

　　[答案]D

　　[解析]CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。采用简单的成本加酬金形式。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。业主和CM单位签订“保证最大工程费用加酬金”的合同。

　　14[.单选题]在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.矩阵制和职能制

　　C.职能制和直线职能制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　[答案]C

　　[解析]职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

　　15[.单选题]下列属于矩阵制组织机构特点的是()。

　　A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确

　　B.管理人员工作单一，易于提高工作质量

　　C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾

　　D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

　　[答案]D

　　[解析]选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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