2019年造价工程师《造价管理》例题解析：第三章第二节

　　业主方项目管理组织模式

　　【例题1·单选】下列关于PMC的说法正确的是( )。

　　A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理

　　B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理

　　C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担

　　D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

　　【答案】C

　　【解析】关于AB，项目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。关于C，采用PMC管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。关于D，采用PMC管理模式时，项目管理承包商的风险与具体的PMC类型有关，不一定是承担了业主的大部分风险。

　　【例题2·多选】PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是( )。

　　A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时，风险最高

　　B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低

　　C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高

　　D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

　　E.项目管理承包商作为业主顾问，风险最低，接近于零，但回报也低

　　【答案】AE

　　【解析】按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型：

　　(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

　　(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。

　　(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

　　【例题3·单选】PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指( )。

　　A.进行设计管理，协调有关技术条件

　　B.完成项目总体中某些部分的详细设计

　　C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略

　　D.完成项目总体中某些部分的详细设计

　　【答案】C

　　【解析】(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。

　　(2)项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。

　　【例题4·多选】与一般EPC总承包模式比较，PMC模式的优势在于( )。

　　A.通过优化设计方案，可实现建设费用最低

　　B.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资

　　C.项目管理承包商会从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化

　　D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资

　　E.EPC总承包商可以获得建设投资节约后的奖励

　　【答案】BCD

　　【解析】关于AC，通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。项目管理承包商会运用自身技术优势，根据项目实际条件对项目进行技术经济分析，从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化。关于B，通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。关于D，通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。关于E，项目管理承包商与业主之间通常采用成本加奖励的合同计价方式，如果在工程实施过程中通过有效管理使建设投资节约，项目管理承包商将会得到节约部分一定比例的奖励。

　　【例题5·多选】下列关于工程代建制的说法正确的是( )。

　　A.在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利

　　B.在项目建设期间，工程代建单位不承担任何风险

　　C.工程代建单位可能获得一部分投资节约奖励

　　D.工程代建单位通常参与项目的决策与实施工作

　　E.工程代建单位不对投资收益负责

　　【答案】ACE

　　【解析】关于A，在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。关于B，在项目建设期间，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函，要承担相应的管理、咨询风险。关于C，如果在项目建设期间使投资节约，工程代建单位可按合同约定从所节约的投资中提取一部分作为奖励。关于DE，工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。

　　【例题6·多选】工程代建制与项目法人责任制比较，其区别在于( )。

　　A.项目管理责任范围不同

　　B.项目建设资金责任不同

　　C.项目保值增值责任不同

　　D.适用的工程对象不同

　　E.在建设项目实施阶段的工作任务不同

　　【答案】ABCD

　　【解析】工程代建制与项目法人责任制的区别：(1)项目管理责任范围不同。(2)项目建设资金责任不同。(3)项目保值增值责任不同。(4)适用的工程对象不同。

　　在建设项目实施阶段的工作任务可能相同。