2019造价工程师《案例分析》基础考点：投资偏差分析_第2页

　　2.时标网络图法

【例】假设某工程的部分时标网络图如图1所示。

…	3	4	5	6	…
…	3	4	5	6	…

月份	…	3	4	5	6	…
（1）	…	25	37	48	56	…
（2）	…	24	39	45	54	…

　　图1某工程时标网络图(投资数据单位：万元)

　　注：1.图中每根箭头线上方数值为该工作每月计划投资。

　　2.图下方表内(1)栏数值为该工程拟完工程计划投资累计值;

　　(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。

　　图中第五月末用▼标示的虚节线即为实际进度前锋线，其与各工序的交点即为各工序的实际完成进度。因此：

　　5月末的已完工程计划投资累计值=48-5+1=44万元

　　则可以计算出投资偏差和进度偏差

　　5月末的投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=44-45=-1(万元)

　　即投资增加1万元。

　　5月末的进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=44-48=-4(万元)

　　即进度拖延4万元。

　　3.表格法

　　投资偏差和进度偏差分析表

项目编码		021		022		023
项目名称		土方开挖工程		打桩工程		混凝土基础工程
费用及偏差	代码或计算	单位	数量	单位	数量	单位	数量
计划单价	（1）	元/m3	6	元/m	8	元/m3	10
拟完工程量	（2）	m3	500	m	80	m3	200
拟完工程计划投资	（3）=（1）×（2）	元	3000	元	640	元	2000
已完工程量	（4）	m3	600	m	90	m3	180
已完工程计划投资	（5）=（1）×（4）	元	3600	元	720	元	1800
实际单价	（6）	元/m3	7	元/m	7	元/m3	9
已完工程实际投资	（7）=（4）×（6）	元	4200	元	630	元	1620
费用偏差	（8）=（5）-（7）	元	-600	元	90	元	180
费用绩效指数	（9）=（5）/（7）	-	0.857	-	1.143	-	1.111
进度偏差	（10）=（5）-（3）	元	600	元	80	元	-200
进度绩效指数	（11）=（5）/（3）	-	1.2	-	1.125	-	0.9

　　4.曲线法

　　在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线a，已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线P，如图所示，图中曲线a和b的竖向距离表示投资偏差，曲线P和b的水平距离表示进度偏差。

　　【案例】

　　背景：

　　某工程的时标网络计划如图6-4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了三条实际进度前锋线，如图6-4中的点划线所示。

　　问题：

　　1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?

　　2.分析第5和第10个月底的投资偏差。

　　3.试用投资概念分析进度偏差。

　　4.根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

　　5.第15个月底检查时，工作⑦→⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

　　分析要点：

　　本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用;并掌握投资偏差、进度偏差的基本概念和计算方法，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算方法。

　　图6-4某工程时标网络计划(单位：月)和投资数据(单位：万元)

　　注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;

　　2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，

　　(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。

　　答案：

　　问题1：

　　答：

　　第5个月底，已完工程计划投资：20+6+4=30(万元)

　　第10个月底，已完工程计划投资：80+6×3=98(万元)

　　问题2：

　　答：

　　第5个月底的投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资

　　=30-45=-15(万元)，即：投资增加15万元。

　　第10个月底，投资偏差=98-85=13(万元)，即：投资节约13万元。

　　问题3：

　　答：根据投资概念分析进度偏差为：

　　进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资

　　第5个月底，进度偏差=30-40=-10(万元)，即：进度拖延10万元;

　　第10个月底，进度偏差=98-90=8(万元)，即：进度提前8万元。

　　问题4：

　　答：

　　第5个月底，工程进度情况为：

　　②→③工作进度正常;

　　②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作;

　　②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。

　　第10个月底，工程进度情况为：

　　③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期;

　　⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作;

　　④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

　　从第5个月底的工程进度来看，受②—⑤工作拖延1个月的影响，工期将延长1个月。从第10个月底的工程进度来看，受③—⑦工作拖延1个月和⑤—⑥工作提前2个月的共同影响,工期将缩短1个月。

　　问题5：

　　答：

　　造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。

　　因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。

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