单项选择题
1、建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。其中( )是指在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
A、单项工程
B、单位(子单位)工程
C、分部(子分部)工程
D、分项工程
2、建设工程项目中的( )一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
A、单项工程
B、分项工程
C、单位(子单位)工程
D、分部(子分部)工程
3、工程项目的种类繁多,为了适应科学管理的需要,可以从不同的角度进行分类。其中按( ) 划分,可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目
A、投资作用
B、项目规模
C、项目的投资来源
D、建设性质
4、初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、建设地址和总投资控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
5、按国家现行规定,己具备竣工验收条件的工程,( )个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门(或地方) 的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政
A、一
B、两
C 、三
D、 四
6、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(原建设部第78号令)规定,建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( ) 日内,向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案
A、5
B、10
C、15
D、30
7、项目管理知识体系(PMBOK)是指项目管理专业知识的总和,该体系由( )项目管理学会(PMI)开发
A、美国
B、法国
C、德国
D、英国
8、项目管理知识体系包括9个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等。其中( )是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动
A、项目范围管理
B、项目沟通管理
C、项目成本管理
D、项目质量管理
9、建设工程项目成本管理中的( )是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容
A、成本预测
B、成本控制
C、成本核算
D、成本分析
10、建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中( )是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程
A、成本预测
B、成本核算
C、成本计划
D、成本分析
11、建设工程项目风险的分类中,按照( )进行划分,可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险
A、风险来源
B、风险涉及的当事人
C、风险影响范围
D、风险可否管理
12、建设工程项目风险管理程序中,( )是风险管理申的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素质具有的特点的过程
A、风险识别
B、风险分析与评估
C、风险应对策略的决策
D、风险对策实施的监控
13、建设工程项目风险的应对策略中,( )绝不可能单独运用,而应与其他风险对策结合使用
A、风险回避
B、风险自留
C、风险控制
D、风险转移
14、当有些风险无法回避、必须直接面对,而以自身的承受能力又无法有效地承担时,( )就是一种十分有效的选择
A、风险回避
B、风险自留
C、风险控制
D、风险转移
15、常用的项目目标控制方法中,( )是一种典型的动态分析方法
A、直方图法
B控制图法
C、排列图法
D、因果分析图法
16、项目作为被管理的对象,具有的特征包括( )
A、有利润
B、竞争激烈
c、具有生命周期
D、项目的复杂性
17、工程建设项目按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定,可分为( )
A、单位工程、分部工程、分项工程
B、土建工程、安装工程、市政工程
C、工业工程、民用工程、交通工程
D、建筑工程、园林工程、市政工程
18、建设工程项目的分类,按行业性质和特点划分有( )三种项目
A、竞争性、基础性、公益性
B. 大型、中型,小型
C、新建、扩建、改建
D、工业、国防、能源
19、工程项目在开工建设前,需要做好各项准备工作,其内容有( )
A、材料采购
B、搭建临时设施
C、准备必要的施工图纸
D、完成图纸会审
20、某工厂的炼钢车间是( )
A、单项工程
B、分部工程
C、单位工程
D、分项工程
21、( )是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键
A、价值工程
B、招标投标
C、合同管理
D、可行性研究
22、项目编码采用十二位阿拉伯数字表示,其中( )为分部工程顺序码
A、一、二位
B、五、六位
C、七至八位
D、十至十二位
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