2020年岩土工程师《基础知识》系统备考：施工进度控制

　　施工进度控制

　　施工进度控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度计划执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督;二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整及如何加强进度控制提供必要的依据。

　　(一)施工进度计划的动态控制原理施工进度计划的动态控制原理如图 14-25 所示。

　　(二)影响施工进度的因素

　　(1)相关单位进度的影响;

　　(2)设计变更因素的影响;

　　(3)材料物资供应进度的影响;

　　(4)资金原因;

　　(5)不利的施工条件;

　　(6)技术原因;

　　(7)施工组织不当;

　　(8)不可预见事件的发生。

　　(三)进度偏差对进度计划的影响分析

　　(1)若进度偏差发生在关键线路上，则肯定会影响工期。

　　(2)若进度偏差发生在非关键线路上;

　　①若偏差值小于或等于工作的自由时差，则进度计划不会受到影响;

　　②若偏差值大于工作的自由时差，但小于或等于工作的总时差，则紧后工作的最早开始时间会受到影响，但工期不会受到影响。

　　(3)偏差值大于工作的总时差，则肯定会影响到工期。

　　(四)进度计划的调整

　　若工程的进度计划工期由于某种原因受到影响，则须对原进度计划进行调整。调整的方法是：

　　(1)改变工作之间的逻辑关系;

　　(2)缩短关键线路上各关键工作的持续时间。