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物业管理师考试《物业管理实务》知识考点(1)_第2页

中华考试网  [ 2017年1月7日 ]  【

  6)竞争对手

  对竞争对手的分析评估包括了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力;竞争对手现接管物业的社会影响程度;竞争对手与招标方是否存在背景联系,在物业招标前双方是否存在关联交易;竞争对手对招标项目是否具有绝对优势;竞争对手可能采取的投标策略等。

  7)企业自身条件的分析

  对企业自身条件的分析内容包括:招标项目的性质,所在区域、规模是否符合企业发展规划;项目类型是否符合企业确定的目标客户;常规预测的盈利;项目风险控制是否在企业可以承受的范围内;投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力。

  物业管理企业只有通过对项目进行合理的分析和正确的评估,并结合物业管理企业自身的优势条件,才能确定招标项目的选择和招标活动的具体实施。

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