2016年物业管理师教材经营管理：物业资源_第2页

　　(1)向开发商争取。

　　物业服务企业可以在早期介入和接管物业时与开发商签订契约，约定由开发商低价提供一定的商业用房给物业服务企业，以弥补前期物业管理的投入或者冲抵部分开办费用。也可争取在合同中约定，属于开发商产权的停车场、会所、游泳池、网球场等设施的经营收益权归属物业服务企业所有。

　　(2)购买或租用商业网点。

　　物业服务企业还可以购买或者租用商业用房。其中，租用是主要方式。因为购买商业用房进行经营，涉及企业投资及经营方向问题，也涉及将来若业主不再续签合同后的经营问题，这些问题势必牵扯物业服务企业大量的精力，不利于主业的发展。

　　6.区别不同物业类型及业主群体

　　物业资源经营要与物业的整体风格及业主群体的特征相符合。例如，在政府机关办公楼内一般不进行物业资源经营;在普通住宅区适宜于开展日常生活类服务经营。

　　7.开展统一的专业化经营

　　物业服务企业可以成立专门机构，对所服务区域的物业资源进行统一的专业化经营与管理。这样，一方面可以更好地汇聚需求信息，整合社会力量，降低经营成本;另一方面可以协调经营与服务管理的矛盾，物业服务中心专心致志做好管理与服务工作，避免因分心经营而导致服务质量下降。