投资项目管理师考试试题：投资建设项目组织习题及答案（2）_第2页

　　11、 下列各项中，不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是()。

　　A.初步设计和可行性研究报告的比较

　　B.材料质量与施工图设计要求的比较

　　C.技术设计和初步设计的比较

　　D.施工图设计和技术设计的比较

　　标准答案： b

　　在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

　　①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较;

　　②技术设计和初步设计的比较;

　　③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

　　12、 下列各项中，不是工程验收标准具体表现的是()。

　　A.工程设计文件

　　B.施工合同

　　C.可行性研究报告

　　D.工程质量验收标准

　　标准答案： c

　　工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

　　13、 质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中不包括()。

　　A.专家审核

　　B.现场验收

　　C.专家评定

　　D.试验

　　标准答案： b

　　质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。

　　14、 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是()。

　　A.信息处理的流程

　　B.设计工作流程

　　C.管理职能的分工

　　D.施工作业流程

　　标准答案： c

　　工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

　　15、 根据建设项目组织论的基本原理，则()。

　　A.目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

　　B.组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素

　　C.领导决定组织，组织是领导的具体表现形式

　　D.组织决定领导，领导是组织的集中表现

　　标准答案： a

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　16、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　A.决策

　　B.管理

　　C.领导

　　D.组织

　　标准答案： d

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　17、在合同结构图中，矩形框表示()。

　　A.一个项目的组成部分

　　B.工作部门

　　C.参与单位

　　D.管理部门

　　标准答案： c

　　8、在( )组织结构图中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　A.线性

　　B.职能

　　C.事业部

　　D.矩阵

　　标准答案： b

　　在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

　　19、 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

　　A.结构分工

　　B.管理职能分工

　　C.信息处理分工

　　D.施工流程分工

　　标准答案： b

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　20、 线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是()。

　　A.矛盾的

　　B.惟一的

　　C.多元的

　　D.双重的

　　标准答案： b

　　在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。