投资项目管理师考试试题：项目组织练习题及答案（6）

　　1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。

　　A、 目标

　　B、 目的

　　C、 目标与责任

　　D、 目标与计划

　　答案：C

　　1.1.1管理的含义

　　管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。管理具备五个方面的特征。

　　2、下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是______。

　　A、 非程序性活动可以转化为程序性活动，程序性活动不能转化为非程序性活动。

　　B、 程序性活动可以转化为非程序性活动，非程序性活动不能转化为程序性活动。

　　C、 两者可以相互转化，现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的。

　　D、 两者可以相互转化，现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的。

　　答案：C

　　管理活动有两类，即程序性活动和非程序性活动。前者是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动 ;后者是指无章可循，需要在实施过程中进行分析并提出解决方案的管理活动。这两类活动虽然不同，但可 以相互转化，实际上现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的，这种转化的过程就是人们对这类 活动与管理对象规律性的科学总结，管理的科学性在这里得到了很好的体现。

　　3、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以 期顺利达到预期目标的过程。

　　A、 计划

　　B、 组织

　　C、 领导

　　D、 控制

　　答案：A

　　计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期 顺利达到预期目标的过程。

　　4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制 的______个方面的特征。

　　A、 2

　　B、 3

　　C、 4

　　D、 5

　　答案：B

　　所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的 三个方面的特征：

　　1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行;

　　2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的;

　　3)控制是一个过程。

　　5、一个项目的成果性目标______。

　　A、 可以是明确的，也可以是隐含的

　　B、 可以一部分是隐含的

　　C、 必须是明确的

　　D、 必须是隐含的

　　答案：C

　　(1)目标性

　　任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类 目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目 全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。

　　6、______对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

　　A、 工作流程组织

　　B、 物质流程组织

　　C、 管理工作流程组织

　　D、 信息处理工作流程组织

　　答案：B

　　物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。

　　7、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。

　　A、 组织措施

　　B、 管理措施

　　C、 经济措施

　　D、 技术措施

　　答案：A

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　8、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。

　　A、 静态

　　B、 相对静态

　　C、 动态

　　D、 相对动态

　　答案：B

　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　9、在合同结构图中，矩形框用______连接。

　　A、 直线

　　B、 箭线

　　C、 单向箭线

　　D、 双向箭线

　　答案：D

　　10、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　A、 职能

　　B、 直线职能

　　C、 线性

　　D、 矩阵

　　答案：A

　　在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。