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2017年投资项目管理师《项目组织》精选题(5)

中华考试网  [ 2016年11月10日 ]  【

  1、管理的基本职能包括( )。

  A、计划 B、组织 C、协调 D、领导 E、控制

  答案:ABDE

  2、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。

  A、为单位成员指明方向,协调组织活动 B、预测未来的变化,减少冲击

  C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪赞性的活动

  E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

  答案:ABCD

  3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分,是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。

  A、排水及采暖 B、建筑电气 C、智能建筑 D、钢筋 E、混凝土

  答案:DE

  4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。

  A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价

  答案:CD

  5、建设项目的界面类型基本分为( )。

  A、人员界面 B、组织界面 C、系统界面 D、动界面 E、静界面

  答案:ABC

  6、许多建设项日存在着价值偏低的情况,其表现是多方面的,比如功能设置不合理,投资效益低,成本过高,工期拖延,质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多,包括( )等几个方面。

  A、进度要求紧迫 B、设计者和用户间缺乏协调 C、习惯性思维的影响

  D、无新技术 E、错误的理念

  答案:ABCE

  7、决策期合同策划不包括( )。

  A、决策期的合同结构 B、方案设计竞赛的组织 C、决策期的合同内容和文本

  D、实施期合同结构总体方案 E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

  答案:BE

  8、决策期的管理策划包括( )。

  A、项目实施期管理总体方案 B、项目实施各阶段项目管理的工作内容

  C、生产运营期设施管理总体方案 D、项目风险管理与工程保险方案

  E、生产运营期经营管理总体方案

  答案:ACE

  9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。

  A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施

  答案:ABDE

  10、在建设项目设计阶段,项目管理单位负责的工作包括( )。

  A、制定分包策略,编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审

  D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目

  答案:ACD

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