2017年投资项目管理师《投资建设项目组织》模拟试题（一）_第2页

　　16、为实施工程投资动态控制，项目管理人员要做许多动作，(　　)不是项目管理人员的工作

　　A确定投资费用项目的划分提醒，进行投资切块

　　B采集、汇总、分析投资切块的目的

　　C确定投资切块的投资值(目标值)

　　D分析实测数据和标准之间的偏差的原因

　　17、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(　　)存在的问题

　　A组织方面　　　B、功能方面　　　C、结构方面　　　D施工方面

　　18、组织工具是组织论基本理论的应用手段，基本的组织工具包括(　　)

　　A施工平面布置图 B项目结构图 C合同结构图 D管理职能分工表 E网络进度计划图

　　19、编码是有以系列符号和数字组成的，( )是信息处理的一项重要的基础工作

　　A译码工作 B排列工作 C解码工作 D编码工作

　　20、某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩形组织结构，如图所Ⅹ示，其优点是()

　　A避免一项工作有多个指令源 B明确纵向和恒心工作部门的分工

　　C减轻横向工作部门的执行工作量 D减轻最高指挥者的协调工作量

　　21、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法有不正确的是( )

　　A业主方项目管理核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

　　B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

　　C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的

　　D业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式、发包模式和合同建高紧密相关

　　22、下列各项属于设计阶段进度控制的任务是( )

　　A根据预算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整意见

　　B从设计、施工、材料和设备等多方面必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出要求

　　C协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计精度能满足施工进度要求

　　D研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出：对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需同业主核签

　　23、工作流程图中用( )表示工作

　　A矩形框 B箭线 C棱形 D两个矩形框

　　24、采用( )的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划

　　A业主方管理 B建设项目管理总承包

　　C业主方委托工程管理咨询公司进行管理 D业主方和工程管理咨询公司共同管理

　　25、岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )模式

　　A业主方委托管理模式 B自行管理模式 C完善发了模式 D委托管理模式

　　26、项目管理单位在建设项目收尾阶段负责( )

　　A协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终于。尾提供相关服务

　　B参加调试，组织装置性能的考核、验收

　　C配合建设项目业主移交项目全部文件资料

　　D完成招投标和评标工作

　　27、业主方朱宇管理部门的设置院子不包括( )

　　A与建设项目的性质、规模等特点相结合 B根据建设项目的目标和任务确定管理部门

　　C与建设项目组织相适应 D与建设项目结构相适应

　　28、关于业主方主要管理部门的在组织方面的协调方面的任务，下来选项不正确的是( )

　　A、组织各种评标会议 B组织提交竣工资料

　　C、编制项目管理总体规划 D向政府主管部门办理各项审批事项

　　29、施工平行发包的特点不包括( )方面的特点

　　A、费用资料 B进度控制 C、技术控制 D、合同管理

　　30、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)

　　A、平行承包方 B、施工合作承包方 C、设计总负责 D、设计和施工总承包