2016年投资项目管理师《项目组织》预测试题（三）_第8页

　　二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(1)CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括(　　)。A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险B.CM单位与设计单位之间没有合同关系C.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式D.CM合同需要等施工图完成后才签订E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效

　　(2)绩效具有(　　)的特点。

　　A. 多因性

　　B. 多维性

　　C. 动态性

　　D. 稳定性

　　E. 单一性

　　(3)建设项目价值工程中，收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有(　　)。

　　A. 进行功能定义与分类

　　B. 确定价值工程研究的持续时间

　　C. 对各功能进行评价，确定各功能的价值指数

　　D. 对项目的概况进行介绍和说明

　　E. 形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度

　　(4)业主方管理部门的设置原则包括(　　)。

　　A. 与建设项目结构相适应

　　B. 与建设项目的性质、规模等特点相结合

　　C. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门

　　D. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率

　　E. 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

　　(5)管理的职能中，控制的对象有(　　)。

　　A. 对物的控制

　　B. 对财务的控制

　　C. 对作业的控制

　　D. 对信息的控制

　　E. 对人员的控制

　　(6)在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在(　　)。

　　A. 提高了业主的满意度

　　B. 缩短了项目建设时间

　　C. 降低了项目实施的风险

　　D. 提高了业主的发包成本

　　E. 降低了工程项目实施的成本

　　(7)业主方管理部门的合同管理任务主要有(　　)。

　　A. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

　　B. 根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

　　C. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

　　D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

　　E. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

　　(8)建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，包括(　　)。

　　A. 项目研究决策阶段的工作项

　　B. 设计准备阶段的工作项

　　C. 设计阶段的工作项

　　D. 招投标工作项

　　E. 竣工后保修阶段的工作项

　　(9)未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括(　　)。

　　A. 对信息的产生、保存及传播进行有效管理

　　B. 在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

　　C. 减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉

　　D. 用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

　　E. 避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象

　　(10)根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括(　　)。

　　A. 制定公司的具体规章

　　B. 聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

　　C. 拟订公司内部管理机构设置方案

　　D. 组织实施公司年度经营计划和投资方案

　　E. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议