2016年投资建设项目管理师项目组织考题预测试卷（一）_第7页

　　61、关于建设项目目标的动态控制，下列说法正确的是( )

　　A、目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势

　　B、目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的

　　C、目标计划值和实际值是相对的

　　D、在投资控制中，设计概算是相对与投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值

　　E、采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表

　　62、下列关于进度的计划值和实际值的描述正确的是( )

　　A、 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值

　　B、 进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值

　　C、 进度的实际值指的是对于里程碑事件的实际进度

　　D、进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度

　　E、 进度的计划值与进度的实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容不一定是一致的

　　63、在项目实施阶段和投产竣工阶段、投资目标计划之和实际值的比较主要包括( )

　　A、设计预算和投资估算的比较 B、招标标底和设计概算的比较

　　C、工程结算和招标标底的比较 D、工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或切块的比较 E、工程竣工决算价和设计概算的比较

　　64、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )

　　A、项目结构 B、建设单位本身的组织系统 C、实施单位本身的组织系统

　　D、项目管理的组织系统 E、设计规划单位本身的组织系统

　　65、线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有( )

　　A、有利于人员就业问题的解决 B、线性组织结构的指令是唯一的

　　C、有利于工程的协调、组织和指挥 D、有利于项目目标的控制

　　F、 增强业主方管理人员的管理能力

　　66、在国际上业主方管理模式主要有( )

　　A、 业主方依靠自有的人力资源自行管理

　　B、 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理

　　C、 业主方委托其他人力资源直接管理

　　D、业主方委托一个工程管理咨询公司不用管理

　　E、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理，但业主方的人员也参与管理

　　67、管理职能分工表的形式反应了项目管理班子内部( )对各项任务的项目管理职能的分工

　　A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作场所 D、各管理人员 E、各组织单位

　　68、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案确定几个主要的工作流程组织( )

　　A、设计准备工作流程 B、信息管理的工作流程 C、与工作管理有关的信息处理的流程 D、施工招标工作的流程 E建设项目管理的工作流程

　　69、( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范围

　　A、建设项目组织设计 B、建设项目管理规划

　　C、项目的施工设计和经济规划 D、管理的方法与工具 E、人的因素

　　70、1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等

　　A、项目建设的任务 B委托的咨询(顾问)公司 C、项目管理班子是的组织

　　D、合同的策略 E、目标管理