2016年投资建设项目管理师项目组织单选题型模拟（一）_第5页

　　41、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。

　　A、系统论

　　B、组织论

　　C、方法论

　　D、控制论

　　答案：B

　　42、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。

　　A、设施管理

　　B、财务管理

　　C、项目管理

　　D、开发管理

　　答案：A

　　43、建设项目成果性目标是指______。

　　A、投资目标

　　B、进度目标

　　C、质量目标

　　D、形成特定的固定资产

　　答案：D

　　44、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。

　　A、3

　　B、5

　　C、7

　　D、11

　　答案：C

　　45、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A、系统论

　　B、组织论

　　C、方法论

　　D、控制论

　　答案：A

　　46、处理横向界面问题的准则是______。

　　A、跨职能整合

　　B、充分沟通

　　C、充实等级

　　D、协商合作

　　答案：D

　　47、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

　　A、进度要求紧迫

　　B、沟通不够

　　C、设计者和用户间缺乏协调

　　D、追求稳妥、担心出错的思想

　　答案：C

　　48、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。

　　A、招投标阶段

　　B、施工阶段

　　C、扩初设计阶段

　　D、施工图设计阶段

　　答案：C

　　49、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。

　　A、业主方的要求、标准、设计准则

　　B、设计和咨询者

　　C、承包商

　　D、运行和维护人员

　　答案：A

　　50、在美国，价值工程小组______。

　　A、由内部专家组成

　　B、由外部专家组成

　　C、由大部分外部专家及少数内部专家组成

　　D、由少数外部专家及大部分内部专家组成

　　答案：B