2016年投资项目管理师项目实施案例题（六）_第2页

　　试题三

　　某建设工程的建设单位根据自身实力办理了自行招标事宜，考虑到该工程专业要求较高，技术复杂，拟采用邀请招标的方法，共邀请了A、B、C三家施工企业参加投标。投标邀请书规定：9月10日至9月13日在该单位市场信息部领取招标文件。招标文件规定：9月30日上午9：00为投标截止日;投标有效期到10月20日为止;投标保证金统一为100万元。有效期到11月10日为止。评标方法为经评审的最低价报价法。工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月的，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元，折算成综合报价后进行评标。三家的报价数据如下表：

　　投标参数汇总表

　　现值系数表

　　假定：贷款月利率1%，各分部工程每月完成的工作量相同

　　问题：

　　1. 招标人自行招标需要什么条件?

　　2. 上述招标工作中有哪些不妥之处?为什么?

　　3. 在评标过程中由于时间较长，招标人以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。其中，投标人A按要求顺延投标有效期，但其相应的投标保函的有效期也顺延，增加保函费5000元，要求招标人补偿5000元;投标人C拒绝延长投标有效期;对此，应如何处理?

　　4. 考虑时间价值下应选择哪家承包商作为中标人?

　　答案：

　　问题1：

　　招标人自行办理招标事宜的应具有编制招标文件 和组织评标的能力

　　⑴有专门的施工招标组织机构;

　　⑵有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验，熟悉有关工程施工法律法规的工程技术，概预算及工程管理的专业人员。

　　问题2：

　　招标工作的不妥之处有：

　　①“9月10至9月13日领取招标文件”做法不妥 因为按规定从开始发售招标文件到停止发售的时间不短于5个工作日;

　　②“投标保证金有效期到11月10日为止”做法不妥。 因为按规定：投标保证金有效期至少超过投标有效期30天。

　　③“投标保证金100万元”做法不妥。 因为按规定：投标保证金最高不超过80万元。

　　④投标有效期到10月20日止做法不妥。 根据规定招标人应当在投标有效期截至时限30个工作日前确定中标人，因此可以推断投标有效期至少超过投标截至时间30工作日，本题显然不够。

　　问题3:

　　投标人A的做法正确。根据招投标法的规定，在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。并补偿其延长投标保证金有效期所增加的费用，因此A投标人要求招标人补偿5000元合理。

　　投标人C的做法错误，按照规定投标人拒绝延长投标有效期的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因此，投标人C的投标文件按废标处理。

　　问题4：

　　各承包商综合报价的现值分别为：

　　PVA=A1A(P/A,1%, 4)+ A2A(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 4) + A3A(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 12)

　　=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887

　　=2174.20万元

　　PVB=A1B(P/A,1%, 3)+ A2B(P/A,1%, 9)(P / F,1%, 3) + A3B(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 10)- A4B(P/A,1%, 2)(P / F,1%, 16)

　　=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.8530

　　=2181.75万元

　　PVC=A1C(P/A,1%, 3)+ A2C(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 3) + A3C(P/A,1%, 5)(P / F,1%, 10)- A4C(P/A,1%, 3)(P / F,1%, 15)

　　=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.8610

　　=2200.50万元

　　因此，考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择A为中标人。

　　试题四

　　某工程的主体厂房项目施工进度计划(双代号网络图4-1)已确定，部分分项工程施工报价单见表1 ，各项工作均为匀速施工。合同价款采取单项分项工程结束后单独结算单的方式。工程开工日期为2004年2月1日。合同确定实际工程量超过估算工程量的3%时，应调整综合单价，调整系数为0.9.

　　①工程施工到第4周末时检查进度发现：

　　1)、A工作已完成，

　　2)、B工作由于设计变更，实际只完成估算工程量25%;

　　3)、C工作完成了工程量的80%，

　　4)、D工作尚未开始，

　　问题：1.根据双代号时标网络图确定关键工作及计算工期;

　　2.绘出实际进度前锋线，并分析各工作延误对工期的影响;

　　3.假设B工作的估算工程量为800 m3，计划单价为30元/ m3，实际单价为27元/ m3，试分析第B工作第4周末的投资偏差与进度偏差(用投资额表示)

　　试题四：

　　问题1：

　　经计算关键工作为A、D、E、L、K， 计算工期为16周;

　　问题2：实际进度前锋线略，

　　A工作已完成，不影响总工期;

　　B工作拖后1周，但有1周的总时差，故不影响总工期。

　　C工作提前2周，故不影响总工期。

　　D工作拖后2周，但D为关键工作，故影响总工期，使总工期推迟2周。

　　问题3：

　　B工作的计划工作预算费用=计划工程量×计划单价=800×2/4×30=12000元

　　B工作的实际费用=实际工程量×实际单价=800×1/4×27=5400元

　　B工作的已完工程的预算费用=实际工程量×计划单价=800×1/4×30=6000元

　　费用偏差=已完工程的预算费用-已完工作的实际费用=6000-5400=600元，说明费用节约了;

　　进度偏差=已完工程的预算费用-计划工作的预算费用=6000-12000=-6000元，说明进度拖延了