2017年投资建设项目实施辅导:建设项目合同管理的主要措施_第2页

　　它是进度控制的关键。可能导致工程延期的主要原因包括：设计和工程变更、场地移交延误、图纸供应延迟、不利的外界障碍或条件、恶劣的气候条件及外界的干扰和阻碍等。这些因素是进度控制中所要关注的重点内容。

　　3)造价控制。造价控制的核心是对合同价款进行有效管理。造价控制的重点环节是对工程量的签认和施工合同价款的审核和支付，合同费用调整的确定，变更和索赔的控制和管理，以及对工程预付款的支付和扣回等。具体措施是：

　　①建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量。

　　②建立集中、分级的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付的准确和及时。

　　③控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用。

　　④确定费用调整的方式，按合同有关规定合理计算合同价款的调整。

　　⑤注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减。

　　⑥及时处理和解决索赔，根据事实和合同合理核定和支付有关费用。对于承包商违反合同要求、并导致了业主费用的增加，及时向承包商提出反索赔。

　　⑦充分发挥支付作为制约手段的作用，保证工程质量和进度等合同目标的实现。

　　(2)建设项目实施阶段合同管理的主要内容

　　1)建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。

　　2)做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。

　　3)做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系;协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。