2017年投资项目管理师项目决策章节讲义第一章：投资建设项目决策概述

　　2017年投资项目管理师项目决策章节讲义第一章：投资建设项目决策概述

　　投资建设项目决策的分类和任务

　　1、决策的含义、分类和投资建设项目决策

　　决策的含义：决策是为达到某一目的，对若干可行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。

　　决策的分类：

　　根据目标数量分为：单目标决策、多目标决策

　　根据决策问题重复情况分为：常规型(或重复性、程序化)决策、非常规型(或称一次性、非程序化)决策

　　根据问题面临条件可分为：确定型决策、风险型决策、不确定性决策

　　决策过程：

　　信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择

　　投资建设项目决策：是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局的战略构想，充分考虑国家有关方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。

　　2、建设项目决策的类型

　　1) 企业投资决策

　　2) 政府投资决策

　　3) 金额机构机构贷款决策

　　3、建设投资决策的任务

　　1) 确定投资目标

　　2) 明确建设方案

　　3) 确定融资方案

　　二 建设项目决策的基本原则及建设项目业主在项目决策中的责任

　　1、建设项目决策的基本原则

　　1) 市场和效益原则

　　2) 科学决策原则

　　a 决策方法科学 b 决策依据充分 c 数据资料可靠

　　3)民主决策原则

　　a 独立咨询机构参与 b 专家论证 c 公众参与

　　4)风险责任原则

　　2、建设项目业主在项目决策中的责任

　　1) 确定项目的目标和具体参数

　　2) 确定项目的建设方案

　　3) 确定项目的融资方案

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