2016投资建设项目管理师备考模拟试题与答案（二）

　　多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1、管理的特征包括______。

　　A、动态性

　　B、计划性

　　C、艺术性

　　D、程序性

　　E、经济性

　　答案：ACE

　　分析：管理具备以下五个方面的特征：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性。

　　2、管理的基本职能是_____。

　　A.计划

　　B.组织

　　C.指挥

　　D.控制

　　E.协调

　　答案：ABD

　　分析：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

　　3、以下关于项目的说法，正确的有________。

　　A、项目是一次性任务。

　　B、项目是一种连续不断、周而复始的活动。

　　C、项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。

　　D、项目是指一个过程，是指过程终结后所形成的成果。

　　E、项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

　　答案：ACE

　　分析：“项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为“作业”(Operation)，如一个企业的生产活动;另一类称为“项目”(Project)。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，某个住宅小区的建设过程是一个项目，住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。

　　4、分项工程一般是按照________等进行划分，是分部工程的组成部分。

　　A、主要工种

　　B、专业性质

　　C、设备类别

　　D、设备种类

　　E、施工工艺

　　答案：ACE

　　分析：分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

　　分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

　　5、建设项目管理与企业管理的区别包括________。

　　A、管理对象不同

　　B、管理目标不同

　　C、管理方式不同

　　D、管理内容不同

　　E、实施的主体不同

　　答案：ABDE

　　分析：建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：

　　①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程;企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。

　　②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标;其目标是相对临时的和短期的企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。

　　③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础;企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。

　　④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理;企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。

　　⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。

　　6、业主方项目管理的总体约束目标包括________。

　　A、投资目标

　　B、进度目标

　　C、质量目标

　　D、安全目标

　　E、成本目标

　　答案：ABC

　　分析：业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

　　7、建设项目的界面类型基本可以分为三种，即________。

　　A、人员界面

　　B、物质界面

　　C、组织界面

　　D、控制界面

　　E、系统界面

　　答案：ACE

　　分析：建设项目的界面类型基本可以分为三种：人员界面、组织界面和系统界面。

　　8、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，有利的因素包括________。

　　A、有助于提出新的解决方案

　　B、可以降低价值工程研究活动的成本

　　C、有助于加强彼此的沟通和交流

　　D、对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

　　E、由原设计人员审核或参与价值工程研究可以很快发现其中的问题

　　答案：BCD

　　分析：尽管请独立于原设计的专家参与价值工程研究活动具有上述许多好处，但在英国也有一种趋势，就是利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，包括业主方人员和原设计班子成员，尽管具有潜在的不利因素，但也有有利的方面。

　　第一，对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除。

　　第二，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流。

　　第三，由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本。

　　9、价值偏离存在以下________情况。

　　A、所付代价/费用高，接受/满意程度低

　　B、所付代价/费用中等，接受/满意程度低

　　C、所付代价/费用中等，接受/满意程度高

　　D、所付代价/费用低，接受/满意程度高

　　E、所付代价/费用高，接受/满意程度低

　　答案：AB

　　分析：根据功能的成本分析和客户对功能的满意程度，可以分析是否存在着价值偏差。价值偏离有几种情况，如表1—2所示。

　　如果付出很大努力或代价，而客户的满意程度仍然很低，就是典型的价值偏离。因此，识别功能的类型和客户的接受程度是确定价值的关键。运用帕累托法则可以帮助我们寻找价值偏离。往往是少数的几个功能(20%)会大大影响客户对产品或项目的接受程度，投入到这些功能中的代价就决定了是否存在价值偏离。而对另外的大多数功能(8D%)，客户并不看重，如果投入的代价很高，就存在着价值偏离。

　　10、项目实施期策划的基本内容包括______。

　　A、项目环境和条件的调查与分析

　　B、项目定义和项目目标论证

　　C、项目目标的分析和再论证

　　D、组织策划

　　E、技术策划

　　答案：ACDE