案例分析题、【背景资料】
某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(如图 1-1所示)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图 1-2 所示)和风险分析表(见表 1-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图 1-1 项目总施工进度计划图(单位:月)
图 1-2 风险等级划分图
施工单位为了保证工期,决定对 B 分部工程施工进度计划横道图(表 1-2)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
表 1-2 分部工程施工进度计划横道图
【问题】
1.找出项目施工总进度计划(图 1-1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月?关键线
路上有哪些分部工程?
4.B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个
工作队?B 分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制 B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道
图。
5.对图 1-1 项目施工总进度计划而言,B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为
多少个月?可缩短工期多少个月?
【参考答案】
1.关键线路有两条,即:B→E→G;B→F→H。
2.根据图 1-2 可知,风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件:持续时间延长的可能
性不小于 15%,损失不小于 20 万元;持续时间延长的可能性不大于 15%,损失不小于 100 万元。因
此风险等级为“大”和“很大”的分部工程有 B、D、G。
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,
(1)B 分部工程在关键线路上,持续时间延长 1 个月,导致工期延长 1 个月。
(2)G 分部工程在关键线路上,持续时间延长 1 个月,导致工期延长 1 个月。
(3)D 分部工程不在关键线路上,持续时间延长 1 个月,未超过患时差,不影响工期。此时的工期为
32 个月,关键线路上的分部工程有 B、E、G。
4.B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距=min[2,1,2]个月=1 个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数(bj)分别为:2/1=2;1/1=1;2/1=2;∑bj=5。B 分部工程的流水施工工期=[(3+5-1)×1]个月=7 个月。B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表 1-3。
表 1-3B 分部工程调整后的流水施工进度计划横道图
5.对项目施工总进度计划而言,B 分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为 27 个月,可缩短工期 3 个月
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