案例分析题
A公司承建某市政工程,其中进水泵站集水井深12.0m,采用预制沉井法施工。施工过程中发生如下事件:
事件一:监理工程师认为沉井施工应编制专项施工方案,并需专家论证。
事件二:项目部进场后,编制了实施性施工组织设计,该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始项目的实施。
事件三:进场后按合同要求提交了总进度计划,如下图所示,时间单位为月。
请根据上述案例回答下列问题:
1.事件一中,监理工程师的说法是否正确?为什么?
2.事件二中,施工组织设计的审批是否正确?为什么?
3.事件三中:
1)找出该网络图的关键线路
2)计算该工程计划工期?
3)计算工作C3的总时差?
4)计算工作F的自由时差?
答案:
1、说法正确。进水泵站集水井深12m,开挖深度超过5m,属超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围,应编制专项方案,按规定请专家论证,并保留专家论证意见。
2、不正确。该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥。施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续,即经由上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表。
3.事件三中:
1)该网络图的关键线路为1→2→3→5→6→7→10→11→12→13→15;
2)该工程计划工期为11个月;
3)工作C3为关键工作,所以总时差为0;
4)工作F的自由时差为1.5个月。
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