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2019土建职称考试建筑工程专业实务专项练习:案例题4_第2页

来源:考试网  [2019年1月27日]  【

  【6】 华诚监理公司受业主委托,承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据《建设工程监理规范》的有关规定:

  6.1、 (1)华诚监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为()。

  A.建设单位技术负责人

  B.监理单位技术负责人

  C.设计单位技术负责人

  D.有关主管部门负责人

  6.2、 (2)根据本工程项目的特点,华诚监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制()。

  A.工程项目管理规划细则

  B.工程建设监理实施规划

  C.工程建设监理实施细则

  D.工程项目管理实施 规划

  6.3、 (3)施工中某工序需要实施旁站监理,施工单位从书面通知华诚监理公司现场监理部的时间算起,到该工序开始施工前的时间间隔至少应为()小时。

  A.12

  B.24

  C.36

  D.48

  【7】 建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作,编码是由一系列符号和数字组成,一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息检索和信息加工处理,必须对项目的信息进行编码。

  7.1、 (1)项目的结构编码是对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码,应依据()进行。

  A.项目管理组织矩阵图

  B.项目组织结构图

  C.系统流程图

  D.项目结构图

  7.2、 (2)项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于()。

  A.项目进度信息的收集

  B.项目进度目标的动态控制

  C.项目进度计划的编制

  D.项目进度的对比分析

  7.3、 (3)工程项目信息编码大多是因不同的用途而编制的,但也有一些编码不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码,因此需要进行()。

  A.编码分类

  B.编码的组合

  C.编码分析

  D.编码的分解

  【8】 某大型房地产企业计划开发某商业地产项目,在城市中心区建一座集商贸、娱乐为一体的综合大楼。为了做好设计质量控制,该企业邀请了精通设计管理的工程咨询公司进行设计阶段的质量控制和设计优化。根据我国设计管理的规定:

  8.1、 (1)按照设计阶段的不同由前往后顺序排列的是()。

  A.方案设计初步设计施工图设计

  B.方案设计施工图设计初步设计

  C.初步设计方案设计施工图设计

  D.初步设计施工图设计方案设计

  8.2、 (2)工程设计企业资质等级符合由高到低排列顺序的是()。

  A.甲、乙、丙

  B.一、二、三

  C.特、一、二、三

  D.三、二、一

  8.3、 (3)该企业要求设计单位提供的设计文件应符合()。

  A.国家规定的设计难度要求,并注明工程合理使用年限

  B.国家规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限

  C.国家规定的设计深度要求,并注明工程设计所需时间

  D.国家规定的设计难度要求,并注明工程设计所需时间

  8.4、 (4)该项目在编制设计纲要时,写明关于建筑标准层高度要求的,一般应是在()。

  A.建筑的风格及造型部分

  B.建筑剖面的要求部分

  C.使用空间设计方面的要求部分

  D.建筑立面的要求部 分

  【9】 某建筑工地进行施工作业的工人在10层楼不慎失手将手中的钢管滑落,恰好击中了在下方地面进行作业的工人头部,击破安全帽造成死亡。

  9.1、 (1)安全帽在安全控制中的作用是()。

  A.可消除不可接受的风险

  B.降低风险的措施

  C.利用技术进步改善安全措施

  D.安全控制的最终手段

  9.2、 (2)该事故按发生的原因分应属于()事故。

  A.高处坠落

  B.机械伤害

  C.物体打击

  D.起重伤害

  【10】 某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务,任命了项目经理,项目经理编制了该项目的管理任务分工表,并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。

  10.1、 (1)对于该项目的组织系统,宜采用的组织结构模式是()。

  A.线性组织结构

  B.职能组织结构

  C.线性职能组织结构

  D.矩阵组织结构

  10.2、 (2)制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程.反映的是项目组织系统中各项工作之间的()。

  A.指令关系

  B.逻辑关系

  C.职能分工

  D.任务分工

  10.3、 (3)编制项目的管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等,在项目管理的整个组成环节中属于()环节。

  A.提出问题

  B.筹划

  C.执行

  D.检查

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