你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?
不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。给你一些忠告:不要谈及个人和家庭的困难,不要谈及与上司和同事的摩擦,你可以讲一次与下属产生的矛盾,并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾,最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。
你觉得什么人在工作中难于相处?
你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧,那么你很可能简单地回答:"我觉得没什么人在工作中难相处。"或:"我跟大家都合得来。"这两种答案都不算坏,但却都不十分可信。你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人,"在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人,他们不肯干却常抱怨,无论怎样激发他们的工作热情,他们都无动于衷。
通过长期的探索和反复的研究,我们把结构化面试的问题总结、归纳为“四育·五性”模式,无论你遇到什么固定(抽签)的题,还是现场随意提问的题,都可以套用这个模式,以取得较好的成绩。
一、四育
1、教育政策——口号、宣传、时事政策等
如:素质教育、情境教育、创新教育、新课程改革、自主教育等。
2教育理论——教育学(心理学)、新课改等的基本理论规律
如:主体教学、学生主体、身心发展规律、活动教学、启发教学、因材施教等
3、教育方法——与实践相结合的最新的方法等
如:启发、讨论、小组教学、圆桌(马蹄型)教学、等
4、教育实践——把理论运用于实践中,结合实践进行教学
如:结合学生、学校环境(条件)、社会的实际进行教学。
二、五性1、时代性
教学必须结合时代发展的特征和潮流,不能逆潮而动,如:三八线,早恋等
2、人本性 教育教学必须以人为本,充分尊重学生的人格、尊严、人权,处理事情采用民主的、符合人性的方式等
3、真实性 教学应该是真实而不是虚假的,是主流而非支流等,单必须是真实的教育。
4、平等性 师生关系平等,教师与家长平等,领导与下属平等,同时平等而非相反。
5、前瞻性 放远二不是拘泥于眼前,看到远方而非目前,譬如:教师工资低,待遇不好等。
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