财务战略规划(熟悉)
(一)外部环境和内部条件的分析
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外部环境 |
1.总体市场因素分析 2.行业竞争结构分析 3.其他环境因素分析，包括资本市场、技术因素、文化因素的分析等。 |
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内部条件（目的在于评估自身的资源和价值来源，确定自身的竞争优势） |
内部条件分析不仅包括本企业内部条件分析，还包括对目标企业内部条件进行分析。 1.企业竞争能力分析。包括企业资源分析、企业创新能力分析、市场份额和市场地位分析、企业周期阶段分析。 2.企业独特性竞争优势的分析。包括企业价值链分析、企业价值独特驱动因素分析等。 |
(二)财务战略的确定方式
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财务战略 |
关键 |
筹资战略 |
分配战略 |
投资战略 | |
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引入期财务战略 |
吸纳权益资本 |
筹集权益资本 |
不分红 |
不断增加对产品开发推广的投资 | |
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成长期财务战略 |
积极扩张型 |
实现高增长与资金的匹配 |
利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本 |
不分红或者少分红 |
对核心业务大力追加投资 |
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成熟期财务战略 |
稳健发展型 |
处理好日益增加的现金流 |
以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金 |
实施较高的股利分配 |
利用充裕的现金流围绕核心业务拓展产品和市场 |
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衰退期财务战略 |
收缩防御型 |
如何收回投资并返还给投资者 |
不再进行筹资和投资 |
全额或超额发放 |
将权益资本退出企业 |
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