简述宽带薪酬体系的设计流程

参考答案：

1)理解企业战略。企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的,而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现,因此在设计宽带薪酬时,首先要考虑企业的自身战略。
2)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础,其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值,以确保薪酬体系的内部公平。
3)完善薪酬调查。薪酬调查的主要内容包括:了解同行业其他企业的薪酬水平,调查本地区的薪酬水平,对企业内部薪酬体系进行梳理。
4)构建薪酬结构。内容包括:确定宽带的数量;确定宽带内的薪酬浮动范围;宽带内横向岗位轮换;做好任职资格及薪酬评级工作。
5)加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力,但这种特点也有副作用,一旦问题爆发会给企业带来致命打击,因此企业需要根据变化及时控制,采取合理措施化解危机。

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涉及考点

人力资源管理师二级专业能力考试大纲

第五章、薪酬管理