福泉集团创立于20世纪80年代，是国内一家白色家电制造商。从单一生产电冰箱起步，逐步拓展到家电、金融、房地产等领域

参考答案：（1）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。
20世纪90年代，福泉公司进入国外市场的模式是出口，而目标市场选择又涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是在东道国细分市场的目标客户的定位。
目标市场的区域路径包括两种：第一种是传统方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。但发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。
第二种是新型方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。
福泉公司的策略是将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以易如反掌之进入并占领发展中国家市场，属于新型方式下的目标市场区域路径。
（2）企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这4种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。
多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，福泉根据印度高端消费者的生活习俗和消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地高端消费者的青睐，属于多国本土化战略。

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答案解析:

相关知识：第一节 企业外部环境分析