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某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣

来源：焚题库 [2021-05-20] 【大中小】

类型：学习教育

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问答题某皮革制品厂现有四条生产线，分属箱包、制鞋、球类和制衣四个生厂车间，其中箱包和制鞋的两条生产线，由于设备陈旧，工序衔接不畅，生产效率逐年下降。为此厂领导决定对生产线进行程序分析，对各个工序的作用、运输及检验等关键环节和重点岗位进行全面的摸底调查，力求查明生产线存在的主要问题，在此基础上对现有工作岗位进行再设计。
请结合本案例，回答以下问题：
（1）什么是程序分析？该厂对生产线进行程序分析，可用哪些分析工具？
（2）该厂进行岗位再设计可以采用哪几种方法？

参考答案：（1）程序分析是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低程度，以提高岗位工作效率的综合方法。
它具体采用以下分析工具：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图。
（2）可以采用的方法有：
①传统的方法研究技术，包括程序分析和动作研究。
②现代工效学的方法，研究对象和内容包括：人体测量的方法和标准、劳动者作业区域、场所与作业设备、仪器、用具设计原理、原则和标准研究、劳动者劳动强度和能力代谢问题、劳动者的作业能力和作业疲劳问题研究、人的感知特征和反应特征研究、显示装置与控制系统设计原理与标准研究、作业环境研究、人-机-环境系统研究、劳动安全与心理卫生问题研究。
③其他可以借鉴的方法，工业工程的基本功能是对人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置，具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。

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