简述制订企业薪酬计划的工作程序

参考答案：（1）通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平（这里的薪酬水平是指总薪酬水平，包括工资、奖金、福利、长期激励等）。
 （2）了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
 （3）了解企业人力资源规划。
 （4）将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
 （5）根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。
 （6）各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
 （7）如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
 （8）将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
 

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