人力资源管理师

当前位置:华课网校 >> 人力资源管理师 >> 高级管理师 >> 专业技能试题 >> 某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理

某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理

来源:题库 [2022-08-03] 【

类型:学习教育

题目总量:200万+

软件评价:

下载版本

    问答题某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下:
     ①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;
     ②负责工程的技术管理,制定总体技术方案;
     ③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解,并监督实施;
     ④管理工程进度,组织编制施工计划,合理安排工程进度;
     ⑤保证工程施工质量,争创优质工程;
     ⑥负责安全生产,抓好施工安全教育,加强现场安全管理;
     ⑦加强用工管理,做好人员的统筹与安排。
     根据上述情境,请回答以下问题:
     (1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试,该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法,哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?
     (2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?
     

    参考答案:(1)SDS将职业人格划分为6种类型,分别为:常规型,现实型,研究型,艺术型,管理型,社会型。
     利用该方法,研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。
     原因如下:
     第一,该职位需要与各方进行沟通协调,还需要做好人员的统筹与安排,因此社会型维度得分要求应该高;
     第二,该职位负责工程技术管理,需要进行科学的分析,进行系统性的活动研究,因此研究型维度得分要求应该高;
     第三,该职位要做好技术管理,管理工程进度,保证施工质量,争创优质工程,同时安全与用工管理也要负责,因此管理型维度得分要求应该高。
     (2)沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
     沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力,不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力,还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力,要求被试者能全面、灵活地运用管理知识,考察被试者的分析、判断和应变能力,并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的,因此,沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
     

    登录查看解析 进入题库练习

    答案解析:

     

    相关题库

    题库产品名称 试题数量 优惠价 免费体验 购买
    2022年人力资源管理师一级考试题库 4105题 ¥98.00 免费体检 立即购买