2019年设备监理师《基础及相关知识》知识点：备工程进度管理系统

备工程进度管理系统

　　一、设备工程进度计划和监控系统

　　(一)设备工程进度管理的含义

　　设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。

　　设备工程进度管理的最终目的是实现其时间目标，其总目标是设备工程的工期。

　　【例题】设备工程进度管理的最终目的是实现其( )

　　A.进度优化

　　B.时间目标

　　C.工期

　　D.资源均衡

　　答案：B

　　(二)设备工程进度计划的类型

　　进度计划是设备工程进度管理的依据，必须按计划实施各项工作，使设备工程在合同规定的期限内完成。

　　(1)进度表。

　　进度表只给出了一个进度安排的结果。此方法不能说明如何做出这种安排以及如何对这种安排进行修改。进度表对安排结果的表示也不够直观。

　　(2)横道图。也称甘特图。由于其形象、直观、且易于编制和理解，长期以来被广泛用于项目进度计划编制和控制中。

　　横道图可以形象地标明项目所包含的各项工作，以及对这些工作的时间安排。特别适合于项目实施现场的计划管理。但是，从有效地制订项目计划和进行控制的要求来看，横道图还不能提供足够的信息和功能。

　　(3)网络图。用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。

　　网络计划是我国工程领域通常使用的一种方法，在我国通常也称之为多级进度计划。

　　网络计划技术的主要特点是：

　　1)可以明确的表达项目中各工作之间复杂的工艺顺序和组织顺序，确定工作之间的逻辑关系，对项目作出系统整体的描述;

　　2)便于通过分析、计算，找出影响全局的关键工作和由一系列关键工作构成的一条或数条关键线路;

　　3)对同一个项目可以方便地作出多个进度安排方案;

　　4)根据情况变化可以灵活地调整进度安排;

　　5)能够综合地反映项目进度、费用以及各种资源需求的关系，从而可以对项目进行统筹的计划与管理;

　　6)便于实现计算机管理，进行项目计划优化、控制与调整。

　　(4)进度表、横道图与网络图的关系。

　　合理的办法是扬长避短，把这些方法结合起来使用。

　　【例题】设备工程进度计划依据( )的不同，可划分为设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划、设备储运进度计划和安装调试进度计划。

　　A.计划期

　　B.表达方式

　　C.专业类型

　　D.工作过程

　　答案：D

　　【例题】在设备工程进度计划体系中，设备工程进度计划按计划的范围分类，可划分为前期工作进度计划、总进度计划、( )等。

　　A.设备储运进度计划

　　B.分系统进度计划

　　C.季度进度计划

　　D.横道图计划

　　答案：B

　　(三)设备工程进度计划系统

　　(四)设备工程进度监控系统

　　设备工程进度监测系统包括数据采集、数据处理和数据对比分析三个子系统。

　　二、设备工程进度计划编制程序

　　(一)设备工程进度计划编制依据

　　编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。

　　(二)设备工程进度计划编制步骤

　　编制设备工程进度计划按下列步骤进行：

　　1.确定设备工程进度总目标

　　确定设备工程进度总目标的主要依据有：合同约定、工期定额、类似工程的实际进度;工程难易程度及工程条件落实情况;工程预计投入的资源(人、材、物等)数量及强度等。

　　2.确定设备工程进度目标体系

　　(1)按项目组成分解进度目标 --子项目A、子项目B、子项目C等。

　　(2)按项目实施单位分解进度目标 --实施单位A、实施单位B、实施单位C等。

　　(3)按设备工程实施过程分解进度目标 --设计、采购、制造、储运、安装调试等。

　　(4)按项目计划期分解目标 --年、季、月、周、日等。

　　【例题】一般的设备工程进度目标分解方法包括()。

　　A、 按项目组成分解

　　B、 按项目计划期分解

　　C、 按项目紧急程度分解

　　D、 按项目实施单位分解

　　E、 按设备工程实施过程分解

　　答案：ABDE

　　3.工作定义

　　采用工作分解结构(WBS)可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动以及他们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。

　　4.计算工作量

　　按照工作或活动定义、设计文件及有关计算规则，确定设备工程各项工作或活动的工作量。

　　快速正确地计算工程量是编制进度计划的核心步骤，可以采用手工算量、软件表格算量、图形算量等方法计算工程量。

　　5.确定实施方案和分配资源

　　实施方案会对设备工程的进度计划以及费用产生很大的影响，而方案又与资源约束、拟提供的资源种类、数量及强度密切相关。

　　6.确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)

　　工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类：工艺逻辑和组织逻辑。

　　工艺逻辑是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。

　　组织逻辑是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工作改为顺序作业等。

　　【例题】在网络计划中，工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系。下列关于工作间逻辑关系的说法，正确的是()。

　　A.工艺关系是绝对无法改变的一种逻辑关系

　　B.组织关系是根据资源优化配置原则决定的

　　C.工艺关系是在研究施工方案的基础上作出的人为安排

　　D.组织关系是由工作间客观的科学规律决定的且不可改变

　　答案：A

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