2019年设备监理师《基础及相关知识》知识点：设备工程监理和项目管理

(1)临时性

项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。

(2)独特性

每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，或者由相同的团队来建设，但每一个设备工程项目都是独特的，这包括不同的策划和实施时间、不同的地理位置、不同的技术和设备组合、不同的设计、不同的环境、不同的参与单位等。

(3)一次性

与长期连续、重复进行的工作不同，工程项目是一次性的，即当项目从策划、论证、决策到规划、设计、施工、安装、竣工投产并形成固定资产移交生产经营后，项目的建设阶段也就随之结束，每个项目难以按同一条件连续进行，就是说每个项目的建设都与其他项目不完全一样。即使是同类项目，也会因时间、地点、环境、资源条件等方面的不同，做不到完全相同，因此很难将以往某个项目的建设过程完全复制。

(4)目标性

任何项目都有明确的、贯穿项目始终的目标。由于影响项目目标的因素的多样性，因此这里的目标一般是由多个目标组成的目标系统。

(5)固定性

工程项目尽管其外在形式和使用功能各有千秋，但大都要进行土建施工和设备安装(少数单纯更换设备除外)，使其固定在一个地点。每个工程项目建在哪里，其建筑物、构筑物和已安装的设备就永久固定在这一地点而难以随意移动。

(6)建设周期长

一般来说，一个项目的建设期短则两三年，长则十几年，而且在建设期内只有人力、物力、财力的大量投入，并没有相应的产出。

(7)渐进明细性

由于项目的需求、所处的环境等方面的复杂性，大部分项目的整个过程往往是一个动态的、渐进的过程。在项目规划、实施过程中，往往会根据各种因素的变化，不断调整目标、修改项目结构和变更项目的范围，项目的明确结果只有到项目最终建成，甚至到项目进入运营生产过程中才能确切地知道，因此为避免在某些方面过于冒进而导致损失，必须应用科学的理论、方法来对项目的规划和实施进行有效的管理。

(8)投资大、分期回收的特点

工程项目的投资少则几十万、几百万元，多则要几亿元、十几亿元甚至百亿以上，随着建设规模扩大，技术含量的提高，相当一部分大型项目的投资都在几十亿、上百亿元，一些特大型项目的投资达到几百亿、上千亿、甚至几千亿元。项目建设所投入的资金，不像生产流动资金那样能够在短期内收回，而是随着项目投产后生产的发展逐步回收。

(9)系统性

工程项目是一个复杂的系统，这个系统是由人、技术、资金、各类资源、时间和空间等各种要素组合在一起，为实现特定的目标而形成的一个有机整体。项目建设既涉及中央部门，也与地方部门密切相关；既涉及工艺技术、土建施工和设备制造与安装方案、组织管理等内部因素，也与设计、施工、设备材料生产与供应商、质检等外部单位密切相关；既涉及技术、经济要求，也与政治因素密不可分。因此，必须实行有效的组织与管理。

工程项目的系统性表明，一个工程项目的主办机构很难独立完成项目的全部任务。由于工程项目是一种临时任务，其主办机构(项目法人)不可能为这类任务长期拥有完成任务的人力和物力资源。另一方面，建设活动专业分工的结果是各种建设任务都已经专业化和社会化，设计有专业的设计院，设备制造、设备安装有专业的制造企业、安装企业，还有对设计、采购、施工同时承包的专业总承包公司和专业的项目管理机构，一个工程项目就是上述的各个单位和法人与这些单位和法人之外的社会资源的临时组合。项目业主一般把大部分建设任务发包或委托给专业的队伍去完成，或者说从组织外部采购货物和劳务，自己仅承担那些必要的和自己有能力完成的任务，例如项目管理工作。工程项目任务的专业化和工程项目自身的系统性使得工程项目任务的组织方式存在多种可能。

(1)满足客户的要求

即项目的过程和结果应为客户认可。早期客户的范畴仅限项目的最终使用者，现代项目的客户范畴涉及项目的所有利害相关方；因此满足客户的要求应兼顾所有利害相关方的利益，力求使各方满意。

(2)项目预定的各项功能的实现

项目功能是项目规划和实施目的的具体体现，这里的功能包括一般意义上的项目规模、质量、技术水平和组织，即功能实现应包括项目的工程实现(厂房、生产系统的建成)、技术实现(技术水平达到最初的设计要求，能保证系统的安全、高效运作)、经济效果实现(项目在经济上的可持续性或盈利性达到设计要求)和社会效果实现(项目最终能为社会带来效益，能与社会、环境相协调)。

(3)项目的各项目标实现

即项目在预定的时间内完成，项目的最终投资控制在预算以内，项目的质量达到规定的标准。

启动过程组

定义项目或项目阶段的活动和工作，决策项目或项目阶段是否开始或继续进行下去

规划过程组

确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划

执行过程组

组织和协调各类资源和各项工作，实施既定项目管理和工作计划，最终提供合格的、符合要求的产出物

监控过程组

制定标准，定期测量并监视绩效情况，发现与项目管理计划的偏差，分析差异和问题的原因，评估其影响，在必要时采取纠偏措施纠正偏差，从而保证项目目标的实现

收尾过程组

正式验收产品、服务或成果，结束项目或项目阶段