2017设备监理综合实务与案例分析质量分析方法精讲二

　　设备工程设计质量管理

　　第三章 设备监理工程师质量管理的主要工作

　　第一节 设备工程设计质量管理

　　设备设计过程质量管理的任务设备设计监理的基本任务与设备设计的目标完全一致，即保证工程项目中的设备在设计上 适用、可靠、经济。另外，监理还应掌握和协调设计进度，使其与工程设计的总体进度相协调。设备设计监理的主要工作内容包括以下各方面：

　　1.协助业主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根 据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商：

　　设计承包商的专业符合设备的项目要求;

　　有同类项目的设计经验和用户评价;

　　具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉;

　　具有满足项目要求的设计质量保证能力。

　　2.审查设备设计所依据的各种资料、数据、标准、规范等是否可靠，是否符合国家、地方 和行业的有关规定。

　　3.审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报业主单位。设计方案 及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求。

　　4.审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。承包商应将拟雇用的每位 设计人员和设计分包商的名称及详细情况，提交设备监理工程师，取得其同意。承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具备从事设计所必需的经验和能力。

　　5.对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督 检查。

　　6.确立设计质量管理点，对设计关键监理点进行监督和检查。

　　7.监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要 求。设备监理工程师应根据不同的设计过程检查设计的主要输入、输出文件清单及接口清单，检查所依据的规范、技术标准等的有效性，了解设备设计内、外接口的管理情况。

　　8.协助进行专业之间条件的审查和条件传送的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出 现矛盾时，协助进行协调工作。

　　9.进行各专业综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。

　　10.监督检查设计各过程的设计评审和设计验证，包括设备图纸的会签、会审。

　　11.当设计过程出现不合格时，应会同设计承包商的有关人员进行原因分析，并要求采取有效的纠正措施，并验证实施效果。

　　12.实施对设计质量有重大影响的活动和设计文件的监督和检查。

　　13.做好与业主相关环节的协调工作，以保证全面满足合同规定的质量要求。

　　14.负责协调、落实设计变更，要求承包商按设计变更控制程序的规定进行控制和签字。如果是 承包商明显的失误，承包商应无条件变更;如果是由于标准的更新或业主的提出，应协商执行。

　　15.设计过程结束后，设备监理工程师应协助业主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行 整理建档，设计承包商应向设备监理工程师提供设备的操作和维修手册，该手册的详细程度，应能满足业主操作、维修、拆卸、重新组装、调整和修复生产设备的需要。

　　16.设计监理任务完成时，设备监理工程师应向业主提交该过程的监理总结报告。

　　设备采购过程质量管理

　　第二节 设备采购过程质量管理

　　一、审核、确定采购计划

　　采购计划是组织设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。它 能够详细说明设备采购的工作范围、原则标准、程序和方法，采购计划相关各方的接口关系及

　　在设备采购任务中的分工及责任关系。

　　(一)采购计划的内容

　　采购计划的内容包括以下8个方面。

　　①设备的工艺流程特点。

　　②对采购设备的技术性能要求。

　　③采购范围及分工。

　　④采购的质量原则、经济原则、安全原则、分包原则、进口设备原则等。

　　⑤采购的相关规定。这些规定包括质量要求规定、检验要求规定、设备分级要求规定、包 装运输要求规定、编码规定、询价报价及合同内容和格式的规定、项目特殊规定、机械保证期的规定等。

　　⑥采购程序分为正常采购程序和特殊采购程序。正常采购程序包括需经业主确认和审批的 事项。特殊采购程序包括：特殊设备、超限设备及现场组装设备的采购程序;业主临时变更，需增订设备的采购程序;紧急设计变更，不能按正常周期提交请购单的设备采购程序;采购或 施工中出现失误，需要重新订购的设备的采购程序。

　　⑦采购组织各专业人员的职责。

　　⑧相关部门和单位的接口关系。

　　(二)采购计划的编制及其审批程序

　　采购计划可由业主的项目采购经理或设备监理工程师负责编制，或者由承包商的有关人员 负责编制，并提交设备监理工程师批准确认。承包商的采购计划未经设备监理工程师批准确认 不能执行。

　　(三)采购工作的进度计划和里程碑

　　设备采购的进度计划应按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的 起止时间等内容。大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别，列出主要采购里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图确认、最终图确认、承运、运抵现场的时间，以及提供供货厂商 名单的时间等。

　　二、协助业主优选设备供应商

　　(一)选择供应商的原则

　　典型的优秀设备供应商应具有以下5 个特点 (5R) ：

　　①交货质量好，即适质(RightQuality);

　　②交货及时，即适时(RightTime);

　　③交货的数量正确，即适量(RiShtQuantity);

　　④价格好，即适价(RiShtPrice);

　　⑤产地好，即适地(RightPlace)。

　　   选择供应商，事实上是选择项目合作伙伴，因此一个好的供货单位应具备：

　　①经营者有正确的经营理念;

　　②有完整的管理制度;

　　③有好的企业组织;

　　④有健全的质量管理制度及质量管理人员;

　　⑤有足以保证设备质量的技术能力;

　　⑥有符合生产要求的机器设备。

　　为了选择合格的供应商，应根据上述要求，按照设备的重要性分类，采用书面查询、现场调查等方式对供应商或分供商就下列基本内容进行调查 ：

　　①企业概况、业绩及信誉;

　　②设备的类型、特点和生产历史;

　　③成套设备承包管理经验;

　　④设备设计、制造的能力、水平、可靠性指标;

　　⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度;

　　⑥企业质量管理体系文件及贯彻情况;

　　⑦人员素质;

　　⑧资金状况;

　　⑨地理位置和设备出厂的发运条件;

　　⑩类似设备承包设计建造的经验。

　　通过调查了解掌握了相关信息后，进行综合分析比较，择优选择供应商。尤其是对某些成套设备或大型设备，还必须通过设备招标的方式来优选供应商。