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2019年设备监理师三控知识点：进度计划的调整方法

中华考试网 [ 2018年10月25日 ] 【大中小】

进度计划的调整方法

　　一、进度调整系统

　　二、进度计划调整方法

　　1.组织措施

　　例如，在工程施工过程中要保证各个环节，各参与方都能协调工作;当资源供应不及时时可加大多资源的投入;当工期拖延时可加大人力的投入使工期满足计划进度。

　　2.技术措施

　　⑴改变工作间的逻辑关系

　　此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。

　　⑵改变关键工作的持续时间

FF<△≤TF

在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

△>TF

1.处于关键线路上（TF=O）

2.处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差(TF≠O)

a．设备工程工期不允许拖延

缩短关键线路上后续工作的持续时间

除需考虑设备工程总工期的限制条件外，还应考虑网络图中该工作的一些后续工作在时间上是否也有限制条件，当遇到网络图中某些后续工作对时间的拖延有限制时，可以以此作为条件，并按前述方法进行调整。

b．设备工程工期允许拖延的时间有限

以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期一费用优化，即压缩网络图中某些工作的持续时间

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