设备工程进度监控方法
第一节 概述
一、动态进度管理原理
在设备工程进度计划的实施中,动态进度管理过程实际上是一个PDCA动态循环过程,即制定进度计划( Plan )—实施( Do )—检查( Check )—纠偏 (Act)。如图3-1所示。
二、动态进度管理内容
设备监理工程师对设备工程进度进行动态控制的具体工作如下:
1.进度计划的编制或审核
(1)编制设备工程监理工作进度计划
(2)编制或审核设备工程总进度计划
在雇用了总承包商的情况下,由总承包商编制设备工程的总进度计划,设备监理工程师只需负责审核 。在雇用多个承包商的情况下,设备监理工程师需要负责编制 设备工程总进度计划。
(3)编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划
在没有总承包商的情况下,设备监理工程师应以设备工程总进度计划为基础编制 设备工程的年度、季度和月度计划。
在有总承包商的情况下,设备监理工程师只负责审核 这些计划。
(4)审核设备工程详细进度计划
设备监理工程师根据业主和承包商签订的合同 对进度计划进行审核。
2.进度计划执行的监测与调整
(1)进度数据采集
(2)进度偏差分析
(3)进度调整
3.进度计划收尾阶段的工作内容
(1)监督单体设备调试
(2)协助竣工验收和试运行
(3)处理索赔
【例题】在雇用了总承包商的情况下,设备监理工程师需对设备工程总进度计划进行()。
A、编制;
B、审核;
C、编制或审核;
D、修改。
答案:b
【例题】进度计划执行的监测与调整阶段,设备监理工程师的主要工作内容包括()。
A、进度调整
B、进度数据采集
C、进度偏差分析
D、处理设备工程的索赔事宜
E、核实已完成任务量,签发应付工程进度款
答案:ABC
【例题】设备监理工程师对详细进度计划进行审核的依据是()。
A、监理合同;
B、业主与承包商签订的合同;
C、设计图纸;
D、国家的法律、法规及相关的规范、规程。
答案:B