这些管理者用直觉方式的一个特点是思考和行动不能分开。由于(在这种方式中)管理者在分析和解释问题之前就已经明白应该怎么去做,他们经常是先行动,后解释。在思考?D行动的循环中,分析是必不可少的。在这其中管理者们不是靠分析他们面对的形势来思考其公司、组织的情况,而是行动和分析在高度一致地进行。
由于管理者们经常面对许多不确定的情况,他们鼓励采取各种行动来对问题作一番深入了解。他们藉此对问题做出更深的体会。这种思考行为循环的一个特点即:行动是确定问题的一部分,而不只是解决问题的步骤。
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