MBA考试：好领导不会有求必应_第2页

　　需要谨记的原则

　　可以做的：

　　1.对黏人的缘由作出反应。

　　2.与你的员工交流，想出解决标题问题的法子，并募捐他们在工作中重拾信心。

　　3.设置正常的边陲。假如你老是有空，这并不克不及拯救员工生长。

　　不可以做的：

　　1.轻忽一个事实：作为方案者，你的角色是为了发明一个晦气于激励团队的情况。以是做一个支持者。

　　2.正视与一个黏人的员工进行兽性化的近似。只有天天五分钟便可以产生宏大分歧。

　　3.轻忽没有改良的情况。假设这类黏人的举止影响了员工的任务浮现，这可能是一个迹象，表明这总体不能胜任这项工作。