2021年北京二级建造师《施工管理》真题及答案（5月22日）

2021年北京二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（5月22日）

　　一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　1[单选题]某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　[答案]C

　　[解析]项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。故本题答案为C。

　　2[单选题]应用动态控制原理控制施工进度的核 心是()。

　　A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施

　　B.针对目标影响因素采取有效的预防措施

　　C.对进度目标由粗到细进行逐层分解

　　D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

　　[答案]A

　　[解析]项目目标动态控制的核  心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　3[单选题]施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。

　　A.施工进度计划

　　B.施工平面图

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概况

　　[答案]C

　　[解析]施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

　　4[单选题]关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是()。

　　A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表

　　B.首先要明确项目经理的工作任务

　　C.已经确定的工作任务表在顼目实施过程中不能调整

　　D.需要明确各工作部门的工作任务

　　[答案]D

　　[解析]在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　5[单选题]下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是()。

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　[答案]B

　　[解析]项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　6[单选题]建设单位编制年度投资计划时，通常所依据的建设工程定额是()。

　　A.概算指标

　　B.预算定额

　　C.劳动定额

　　D.投资估算指标

　　[答案]A

　　[解析]概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

　　7[单选题]在工程项目开工前，施工质量监督机构进行第一次现场质量监督的重点是()。

　　A.主要原材料的质量

　　B.施工作业面的施工质量

　　C.参与工程建设各方主体的质量行为

　　D.重要部位和关键工序的施工质量

　　[答案]C

　　[解析]第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

　　8[单选题]下列施工合同风险中，属于管理类的是()。

　　A.合同主体的资信和能力风险

　　B.对现场环境调查和预测的风险

　　C.项目周边居民或单位的干预、抗议风险

　　D.合同依据的法律环境变化的风险

　　[答案]B

　　[解析]管理风险：(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明。缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求。由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。

　　9[单选题]对工程质量有重大影响的工序，应在"三检”的基础上，经()最终检查认可后，才能进行下道工序。

　　A.监理工程师

　　B.建设单位项目负责人

　　C.施工项目经理

　　D.施工项目技术负责人

　　[答案]A

　　[解析]工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师(或建设单位项目技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。

　　10[单选题]某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。

　　A.分别调整单价和总价

　　B.以单价为准调整总价

　　C.按市场价调整单价

　　D.以总价为准调整单价

　　[答案]B

　　[解析]单价合同中，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

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