2020年二级建造师考试《施工管理》易错试题及答案一
一、单项选择题
1.可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系的是( )。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.组织分工
D.项目目标控制
【答案】A
【解析】本题考核的是工作流程组织的内容。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
2.工人王某在正常的施工条件下进行砖墙砌筑,作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是( )。
A.天气炎热,在砌筑过程中多次到取水处打水的时间
B.砂浆没有按时运抵工作面而引起停工的时间
C.王某对经过检验不合格的部位重新砌筑用的时间
D.由于工地停水使砌筑无法进行所消耗的时间
【答案】A
【解析】施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
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3.编制预算定额的基础是( )。
A.施工定额
B.时间定额
C.产量定额
D.概算定额
【答案】A
【解析】本题考核的是施工定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。
4.发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的,除合同另有约定外,承包人不参加投标的专业工程发包招标,应由( )作为招标人。
A.发包人
B.承包人
C.监理人
D.政府主管部门
【答案】B
【解析】发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的,应当由承发包双方依法组织招标选择专业分包人,并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。除合同另有约定外,承包人不参加投标的专业工程发包招标,应由承包人作为招标人,但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。
5.时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算。以下对其计算方法表述正确的是( )。
A.单位产品时间定额(工日)=1/每工产量
B.单位产品时间定额(工日)=每工产量/8
C.单位产品时间定额(工日)=机械台班产量/小组成员工日数总和
D.单位产品时间定额(工日)=1/小组成员工日数总和
【答案】A
【解析】本题考核的是时间定额。时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算,单位产品时间定额(工日)=1/每工产量。
6.用来分析各种因素对成本的影响程度的施工成本分析方法是( )。
A.比较法
B.因素分析法
C.比率法
D.差额计算法
【答案】B
【解析】因素分析法又称为连环置换法,用来分析各种因素对成本的影响程度。
7.为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间,是( )。
A.基本工作时间
B.辅助工作时间
C.损失时间
D.准备工作时间
【答案】B
【解析】本题考核的是工人工作时间消耗的分类。辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。在辅助工作时间里,不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化。辅助工作时间的结束,往往就是基本工作时间的开始。
8.通过( ),可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。
A.成本核算
B.成本预测
C.成本分析
D.成本考核
【答案】B
【解析】通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。
9.项目降低成本的指导文件是( )。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本控制
【答案】A
【解析】本题考核的是施工成本计划。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
10.控制性施工进度计划编制的主要目的不包括( )。
A.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
B.确定施工的总体部署
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制节点的进度目标
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证;对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)作为进度控制的依据。
11.保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位是( )。
A.项目负责人
B.总监理工程师
C.业主代表
D.项目经理
【答案】D
【解析】本题考核的是项目经理的重要性。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
12.施工方是建设项目的一个重要参与方,下列各项中不能作为施工方的是( )。
A.仅提供施工劳务的参与方
B.施工总承包管理方
C.分包施工方
D.建设项目工程总承包方
【答案】D
【解析】施工方是承担施工任务单位的总称,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
13.设计方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
A.设计准备
B.决策
C.设计
D.动用准备前
【答案】C
【解析】本题考核的是设计方的项目管理工作。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
14.在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
【答案】B
【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门或组成元素之间的指令关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。它们均不同于项目结构图,只有后者才能对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。故本题中的工作所采取的组织工具应是项目结构图。
15.施工总承包方和分包方的项目管理都属于( )的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.供货方
D.总承包方
【答案】B
【解析】本题考核的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
16.关于工程变更的指示,正确的是( )。
A.工程变更指示的发出只有书面形式
B.一般情况下要求用口头形式发布变更指示
C.若由于情况紧急而来不及发出书面指示,承包人应按合同规定要求工程师书面认可
D.任何时候,承包人都要无条件地执行工程变更的指示
【答案】C
【解析】工程变更指示的发出有书面和口头两种形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示。如果由于情况紧急而来不及发出书面指示,承包人应根据合同规定要求工程师书面认可。除非工程师明显超越合同权限,否则承包人应无条件地执行工程变更的指示。
17.单位工程施工组织设计的编制依据不包括( )。
A.建设单位的意图和要求
B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C.计划、设计以及合同文件
D.建筑环境、场地条件及地质、气象资料
【答案】C
【解析】本题考核的是单位工程施工组织设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括:(1)计划文件;(2)设计文件;(3)合同文件;(4)建设地区基础资料,(5)有关的标准、规范和法律;(6)类似建设工程项目的资料和经验。
18.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的任务是( )。
A.识别施工全过程存在哪些风险
B.识别哪些风险可以控制
C.识别施工全过程风险量的大小
D.制定风险管理方案
【答案】A
【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:收集与施工风险有关的信息、确定风险因素和编制施工风险识别报告。
19.施工成本的计划值和实际值的比较内容不包括( )。
A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C.投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
D.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
【答案】C
【解析】本题考核的是施工成本的计划值和实际值的比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
20.在工程项目施工中,( )处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
A.总监理工程师
B.建设单位代表
C.项目经理
D.企业法人
【答案】C
【解析】项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。
二、多项选择题
1.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括( )。
A.项目的成本目标
B.项目的进度目标
C.项目的质量目标
D.项目的技术目标
E.项目的投资目标
【答案】BCE
【解析】本题考核的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2.关于建设项目管理职能分工的说法,正确的有( )。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同,属于国内外不同名称
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
E.管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务
【答案】BCD
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。故选项A、E错误。
3.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可将施工组织设计分为( )。
A.单项工程施工组织设计
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部(分项)工程施工组织设计
E.检验批施工组织设计
【答案】BCD
【解析】本题考核的是施工组织设计的分类。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
4.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有( )。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系,并组织实施
C.主持编制项目管理实施规划
D.进行整个项目的利益分配
E.组织项目的检查、鉴定和评奖申报工作
【答案】ABC
【解析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
5.工程施工技术管理资料中,施工日志记录文件要求对工程从开工到竣工的整个施工阶段进行全面记录,要求( )。
A.内容完整
B.内容简介
C.能完整地反映工程相关情况
D.全面地反映工程相关情况
E.能反映工程质量事故报告的内容
【答案】ACD
【解析】本题考核的是施工日志记录文件的要求。施工日志记录文件要求对工程从开工到竣工的整个施工阶段进行全面记录,要求内容完整,并能完整、全面地反映工程相关情况。
6.在制定机械工作时间时,必需消耗的时间包括( )。
A.有效工作时间
B.低负荷下工作时间
C.多余工作时间
D.不可避免的无负荷工作时间
E.工人休息时间
【答案】ADE
【解析】必需消耗的时间包括有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不可避免的中断时间。工人休息时间属于不可避免中断时间。
7.按照定额的编制程序和用途分类,工程建设定额可以分为( )。
A.施工定额
B.人工定额
C.预算定额和概算定额
D.概算指标和投资估算指标
E.材料消耗定额
【答案】ACD
【解析】本题考核的是建设工程定额的分类。建设工程定额按编制程序和用途可以分为:施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。
8.某工程实行招标,该工程合同价款的约定应遵循的规定包括( )。
A.应在中标通知书发出之日起30天内在书面合同中约定
B.合同价款由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件约定
C.合同约定不得违背招、投标文件中的实质性内容
D.招标文件与中标人投标文件不一致的地方以投标文件为准
E.合同约定可以对中标人投标文件中的工期做出改变
【答案】ABCD
【解析】合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容,因此E答案错误。
9.材料净用量的确定确定方法有( )。
A.测定法
B.经验法
C.统计法
D.理论计算法
E.图纸计算法
【答案】ABDE
【解析】本题考核的是材料净用量的确定。材料净用量的确定,一般有以下几种方法:(1)理论计算法;(2)测定法;(3)图纸计算法;(4)经验法。
10.施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括( )等。
A.运输设备和操作工具
B.测量仪器和计量器具
C.工程实体配套的工艺设备
D.电梯、泵机、通风空调设备
E.施工安全设施
【答案】ABE
【解析】机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具,如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机,以及通风空调、消防、环保设备等,施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。选项C、D为工程项目设备。故选A、B、E。
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