二级建造师《施工管理》试题及答案(1)_第4页

　　1.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　2.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。

　　3.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　4.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　5.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。

　　施工组织总设计的编制程序：

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟定施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　6.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　7.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　8.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

　　9.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　10.【标准答案】C

　　【答案解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

　　11.【标准答案】B

　　【答案解析】选项A：情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告;选项C：一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门;选项D：实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

　　12.【标准答案】B

　　【答案解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则他也可参加施工。

　　13.【标准答案】D

　　【答案解析】《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　14.【标准答案】C

　　【答案解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工现场的专用和临时道路的通行权吗，以及取得为工程建设所需修建场外的权利，并承担有关费用。承保人应协助发包人办理上述手续。

　　15.【标准答案】D

　　【答案解析】指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故,例如片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低质量标准等而造成的质量事故.

　　16.【标准答案】C

　　【答案解析】本题考查的是施工平行发承包模式，选项A，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标：选题B，由于进行多次招标名业主用于招标的时间较多：选项D,业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大.

　　17.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是施工质量事故的处理程序。施工质量事故的处理程序：(1)事故调查;(2)事故的原因分析;(3)制订事故处理的方案;(4)事故处理;(5)事故处理的鉴定验收;(6)提交处理报告。

　　18.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是施工定额。施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。

　　19.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是双代号网络计划的绘图规则。错误：(1)有①③两个开始节点，(2)⑤⑥之间有双向箭头。(3)⑩?之间的连线无箭头;(4)无终点节点。

　　20.【标准答案】C

　　【答案解析】本题考查的是环境保护的技术措施。本题根据排除法可选出正确答案，环境保护的技术措施：

　　(1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;

　　(2)除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;

　　(3)使用密闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物;

　　(4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘;

　　(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填;

　　(6)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

　　21.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是施工质量控制的特点。施工质量控制的特点：

　　(1)需要控制的因素多;

　　(2)控制的难度大;

　　(3)过程控制要求高：施工质量具有一定的过程性和隐蔽性;在施工质量控制工作中，必须强调过程控制;

　　(4)终检局限大：工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量;工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查。

　　22.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是成本加酬金合同的形式，成本加奖金合同，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

　　23.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是施工机械台班使用定额的编制，施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%=38.4 m3

　　24.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取预防措施提供依据。

　　25.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是施工质量保证体系的内容。工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。

　　26.【标准答案】A

　　【答案解析】本题考查的是施工现场文明施工的要求。选项B应不低于2.5m;选项C应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人;选项D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。

　　27.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是工程合同类型的选择。《建设工程工程量清单计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥合同。

　　28.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对全部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

　　29.【标准答案】B

　　【答案解析】本题考查的是合同实施偏差处理。组织措施，如增加人员投放入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

　　30.【标准答案】D

　　【答案解析】本题考查的是进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。