2018二建建设工程施工管理章节练习题：施工方的项目管理_第2页

　　2Z101010 施工方的项目管理

　　1、【答案】C

　　【解析】A 选项错误，业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B 选项错误，建设项目工程总 承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D 选项错误，建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的 总投资目标。

　　2、【答案】D

　　【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目 可行性研究报告属于决策阶段工作。

　　3、【答案】B

　　【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　4、【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段 和保修期。

　　5、【答案】C

　　【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 件。

　　6、【答案】CDE

　　【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。其中，(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;(2)“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得 以实现。

　　7、【答案】ABCD

　　【解析】业主方项目管理的任务有“三控三管一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控 制、质量控制、组织和协调。

　　8、【答案】ABCE

　　【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和 设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 9、【答案】ABCE

　　【解析】本题考核的是施工方项目管理的任务。 施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤施工合 同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 所以说题目中说施工方的管理任务有分包单位人员管理的任务是不妥的。如果说是施工总承包方或施工总承包管 理方可以。