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控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
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控制性施工进度计划 |
概念 |
一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划都是工程项目的控制性施工进度计划 |
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目的 |
对施工承包合同所规定的施工进度目标进行在论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（控制节点的进度目标）作为进度控制的依据 |
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作用 |
1论证施工总进度目标 2总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 3是编制实施性进度计划的基础 4是编制与该项目相关的其他进度计划的依据 5是施工进度动态控制的依据 |
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实施性施工进度计划 |
概念 |
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是直接用于组织施工作业的计划，他们属于实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。 |
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作用 |
1确定施工作业的具体安排 2确定相应时间内的人工需求 3确定相应时间内的施工机械需求 4确定相应时间内的建筑材料需求 5确定相应时间内的资金需求 |
责编：sunshine
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