二级建造师《施工管理》章节练习题及相关知识链接：2Z102040_第4页

基

本

方

法

比较法：（指标对比分析法）

1将实际目标与目标指标对比

2本期实际指标与上期实际指标对比

3与行业平均水平、先进水平对比。

因素分析法：（连环置换法）这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

通过教材95页例题掌握

替换顺序：先实物量，后价值量；先绝对量，后相对量

差额计算法：是因素分析法的一种简化形式

利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响。

比率法：

1相关比率法

2构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。

3动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，分析该项指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种方法。

项目

单位

目标

实际

差额

产量

m3

600

630

+30

单价

元

710

730

+20

损耗率

%

4

3

-1

成本

元

443040

473697

+30657

综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。

实际偏差：实际与预算比较

目标偏差：实际与计划比较

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 

月（季）成本分析：

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。

1将实际成本与预算成本进行对比

2实际成本与目标成本对比

3各个项目的成本进行分析对比

4将主要技术经济指标的实际与目标对比 

5对技术组织措施执行效果分析，寻求更加有效的节约途径

6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

年度成本分析：

年度成本分析的依据是年度成本报表。除了月（季）成本分析的内容外，主要是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

竣工成本综合分析：

1竣工成本分析

2主要资源节超对比分析

3主要技术节约措施及经济效果分析。