二级建造师《施工管理》章节练习题及相关知识链接：2Z102030_第3页

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　　2Z102030施工成本管理与施工成本计划

　　建设工程项目施工成本

　　直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费

　　间接成本：是施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

　　2Z102031施工成本管理任务与措施

　　⑴施工成本预测

　　 施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算。

　　⑵施工成本计划

　　施工成本计划施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

　　l 施工成本计划指标包括：数量指标、质量指标和效益指标。

　　(1)成本计划的数量指标，如：

　　按子项汇总的工程项目计划总成本指标;

　　按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;

　　按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

　　(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：

　　设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本

　　责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

　　(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：

　　设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本

　　责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本

　　⑶施工成本控制

　　施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　(4)施工成本核算

　　施工成本核算一是计算出施工费用的实际发生额，二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

　　(5)施工成本分析

　　施工成本分析：寻求降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　它贯穿于施工成本管理的全过程

　　(6)施工成本考核

　　⑴组织措施

　　如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等

　　⑵技术措施

　　如：对不同的技术方案进行技术经济分析 ，确定最佳施工方案;通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗;确定最合适的施工机械、设备使用方案;先进技术、新材料、新开发机械设备使用等。

　　⑶经济措施

　　编制资金使用计划;施工成本管理目标进行风险分析;施工中严格控制各项开支付。

　　(4)合同措施

　　包括从合同谈判开始到合同终止的全过程