二级建造师《施工管理》章节练习题及相关知识链接：2Z101050_第2页

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　　2Z101050施工方项目经理的任务和责任

　　1.过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

　　3.施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;

　　4.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称

　　国际上项目经理的地位和作用以及其特征

　　·项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

　　·它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制

　　·在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

　　·它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

　　注意与国内对比!

　　2Z101052施工方项目经理任务

　　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：

　　1)组织项目管理班子

　　2)处理外部关系，受托签署有关合同

　　3)指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物

　　4)选择施工作业队伍

　　5)进行合理经济分配

　　主要任务：

　　项目经理的任务包括：项目的行政管理和项目管理(三管三控一协调)

　　2Z101053施工方项目经理责任

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　1项目管理目标责任书的依据

　　2项目管理目标责任书内容

　　3项目经理的责任

　　项目管理目标责任书规定的职责

　　主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理

　　对资源进行动态管理

　　建立各种专业管理体系，并组织实施

　　进行授权范围内的利益分配

　　收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

　　接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作

　　4项目经理的权限

　　·参与项目招标、投标和合同签订

　　·参与组建项目经理部

　　·主持项目经理不工作

　　·决定授权范围内的项目资金的头如何使用

　　·制定内部计酬办法

　　·参与选择并使用具有相应资质的分包人

　　·参与选择物资供应单位

　　·在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　四、施工方项目经理的责任

　　应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。在建设工程项目施工中处于中心地位。