【章节考点】2Z101020 施工管理的组织
系统的目标决定了系统的组织,而组织是系统目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。影响一个工程目标实现的主要因素除了项目组织以外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。
项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来,且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构反映出来,同时每一项工作任务都通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。
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【模拟习题】
1[单选题]某学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
『参考答案』D
2[单选题]项目管理任务分工表的编制包括:①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是()。
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
『参考答案』D
3[多选题]工作流程组织包括()。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.管理职能分工
E.知识管理组织
『参考答案』ABC
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