承发包模式
施工承发包的模式比较
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平行承发包 |
施工总承包 |
施工总承包管理 | |
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发包特点 |
1.业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同
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1.委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担施工任务的执行和组织，实行总价合同， 2.经业主同意可自主分包 3.负责对业主指定分包和自行分包的管理 |
1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理， 2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务可通过竟标获取） 3.一般不与分包商签合同（由业主作签） 4.业主的分包商要经过它的认可 |
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工作程序 |
部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据） |
待全部施工图完成后再招标（投标报价有据） |
招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价有据） |
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费用控制 |
对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总价， |
投资早期控制有利（报价有据） |
投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费 |
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进度控制 |
一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 |
建设周期长，是这种模式的最大缺点 对进度控制不利 |
一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 |
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质量控制 |
有利质量控制（合同控制、他人约束） |
对总承包的依赖大 |
合同控制、他人约束，有利质量控制 |
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合同管理 |
合同数量多，管理工作量大 |
合同关系简单，合同管理工作量大大减小 |
合同数量多，管理工作量大 |
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组织协调 |
协调工作量大，对业方不利 |
协调工作量小 |
协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点 |
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适用于 |
规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强 |
工期要求不严，容易选择总包 往往总包价高 |
工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫 |
施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
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施工总承包 |
施工总承包管理 | |
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开展工作程序不同 |
待全部施工设计完成后开始招投标，再施工 |
不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） |
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合同关系不完全相同 |
与业主签订合同，与自行分包商签订合同， |
一般情况下，由业主与分包商签订合同 |
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对分包的选择不同 |
业主认可时，总包选择分包 |
所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任 |
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对分包付款不完全相同 |
由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的） |
可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支村，后者更有利于管理 |
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合同价格不同 |
签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价 |
总包管理费（不赚总包与分包之间的差价 |
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相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调） | ||
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